中医药企业数字化转型的危与机——同仁堂数字化转型研究报告.docxVIP

第二章同仁堂数字化转型对策

第二章

同仁堂数字化转型对策

1.第二章观点

2.数字工业

3.数字营销

4.互联网医疗

5.智慧零售

第一章

同仁堂现状及困境

1.第一章观点

2.组织架构

3.营收情况

4.核心产品

5.研发投入

6.销售投入

7.出海情况

目录

目录

第二章

第二章

同仁堂数字化转型对策

1.第二章观点

2.数字工业

3.数字营销

4.互联网医疗

5.智慧零售

同仁堂现状及困境

1.

1.第一章观点

3.营收情况

4.核心产品

5.研发投入

6.销售投入

7.出海情况

同仁堂现状及困境同仁堂现状及困境

同仁堂现状及困境

第一部分同仁堂现状及困境1.第一章观点

2.组织架构

3.营收情况

4.核心产品

5.研发投入

6.销售投入

7.出海情况

第二章同仁堂数字化转型对策

1.第二章观点

2.数字工业

3.数字营销

4.互联网医疗

5.智慧零售

第一章观点

受疫情影响，2020年同仁堂股份在前三季度的营收同期对比19年以及18年，依然是下降的趋势。一直以来同仁堂以中药为核心，将品类向大健康外延，降低研发投入，注重品牌建设，依托其强大、传奇的品牌优势，树立了坚固的护城河。同众多希望转型的重要企业类似，其都希望孵化出像云南白药一样成功的产品，通过提升消费者的购买粘性，给企业带来增长。

这种类似快消品的打法需要企业自身有强大的品牌力，这也解释了为什么“蜂蜜门”事件给同仁堂的销量带来了如此大的影响，也给逐渐停滞增长的同仁堂又一次重击。

企业数字化转型的目的主要包含以下两个：1)提升内在效率。2)寻找外部增长。在增长疲软的大背景下，

同仁堂开始了数字化转型探索之路。

(五)健康药业集团(七)北京同仁堂医养产业投资集团

(五)健康药业集团

(七)北京同仁堂医养产业投资集团有限公司

中国北京同仁堂(集团)有限责任公司

(四)北京同仁堂商业投资集团有限公司

(三)北京同仁堂国药有限公司

(已上市)

(六)北京同仁堂药材参茸投资集团有限公司

第一部分同仁堂现状及困境1.第一章观点

2.组织架构

3.营收情况

4.核心产品

5.研发投入

6.销售投入

7.出海情况

第二章同仁堂数字化转型对策1.第二章观点

2.数字工业

3.数字营销

4.互联网医疗

5.智慧零售

组织架构

同仁堂集团是一个复杂且庞大的组织，目前已形成有七个下属的二级集团，每个集团都有特定的业务职能。同仁堂根据业务不断的扩张，设立新的集团。这种扩张方式的好处是，新的集团在进行创新尝试时阻力较小，不受其他集团的影响。

亿欧智库：同仁堂集团下属的二级集团

及股权占比

(一)北京同仁堂股份有限公司(已上市)52.45%52.45%38.05%38.0

(一)北京同仁堂股份有限公司

(已上市)

52.45%

52.45%

38.05%

38.05%

(三)北京同仁堂国药有限公司

(已上市)

33.62%

33.62%

(四)北京同仁堂商业投资集团有限公司

51.98%

51.98%

38.61%

38.61%

(五)健康药业集团

北京同仁堂健康产业投资有限公司

北京同仁堂健康产业投资有限公司

65%

65%

北京同仁堂健康药业股份有限公司

中国北京同仁堂(集团)有限责任公司

6.30%

6.30%

49.07%

49.07%

100%

100%

组织架构第一部分同仁堂现状及困境1.第一章观点2.组织架构3

组织架构

第一部分同仁堂现状及困境1.第一章观点

2.组织架构

3.营收情况

4.核心产品

5.研发投入

6.销售投入

7.出海情况

第二章同仁堂数字化转型对策1.第二章观点

2.数字工业

3.数字营销

4.互联网医疗

5.智慧零售

亿欧智库：同仁堂集团下属的二级集团

及股权占比

(

(一)北京同仁堂股份有限公司

(已上市)

46.85%46

46.85%

(二)北京同仁堂科技发展股份有限公司(已上市)(二)

(二)北京同仁堂科技发展股份有限公司

(已上市)

(二)北京同仁堂科技发展股份有限公司

(已上市)

1.53%

北

北京同仁堂健康药业股份有限公司

100%10

100%

(

(六)北京同仁堂药材参茸投资集团有限公司

(

(七)北京同仁堂医养产业投资集团有限公