SGMG钢铁公司成本管理问题研究.pdf

摘要

随着经济的不断发展，钢铁行业面临的竞争逐步加剧。企业如果想继续在这

激烈的市场环境中发展与生存，就必须要对自身的质量和技术进行提升，而想要

保证技术，人才和质量方面存在优势，做好成本管理显得尤为重要。

成本管理是一项长期性、复杂性、系统性的工作，对我国钢铁企业如何抓好

成本管理的分析研究，具有很强的参考意义和借鉴意义，第一，钢铁企业要想提

升抵御市场风险的能力，在竞争激烈的市场中占据有利地位，就需要加强成本管

理，不断有力地降低钢铁产品成本。第二，在成本形成和财务管理中，成本管理

贯穿全过程，能够提升成本资料的准确性，并实现纠正数据不准确，监督成本管

理计划执行的作用，进而避免钢铁企业容易出现的原始数据记录不准确、不健全

的情况。第三，成本管理能够有效促进企业经营管理。在具体成本管理过程中，

需要企业内部各部门协调配合，因此加强成本管理的过程，也是改善整个企业经

营管理风气的过程。

本文主要采取文献研究法、比较分析法、案例分析法等研究方法，以SGMG

钢铁公司为案例，以国内外成本管理理论作为指导，结合SGMG钢铁公司近年

来生产经营状况，全面系统的调查及分析公司成本管理活动，找出公司在成本管

理过程中“材料、人工、费用”等方面存在的问题，针对性的提出了SGMG钢

铁公司加强成本管理的系列建议和保证措施，也为国内其他钢铁企业成本管理提

供有效思路和实际借鉴。

关键字：钢铁企业，成本管理，改进措施

I

II

Abstract

Withthecontinuousdevelopmentofeconomy,theironandsteelindustryis

facingincreasinglyfiercecompetition.Ifenterpriseswanttocontinuetodevelopand

surviveinthisfiercemarketenvironment,theymustimprovetheirownqualityand

technology.Inordertoensuretheadvantagesoftechnology,talentsandquality,itis

particularlyimportanttodoagoodjobincostmanagement.

Costmanagementisalong-term,complexandsystematicwork,whichisofgreat

referencesignificancetotheanalysisandResearchonhowtograspcostmanagement

inChinasironandsteelenterprises.First,ifironandsteelenterpriseswantto

enhancetheirabilitytoresistmarketrisksandoccupyafavorablepositioninthe

competitivemarket,theyneedtostrengthencostmanagement,Continuouslyand

effectivelyreducethecostofsteelproducts.Second,inthecostformationand

financialmanagement,costmanagementrunsthroughthewholeprocess,whichcan

improvetheaccuracyofcostinformation,correcttheinaccuratedata,andsupervise

theimplementationofcostmanagementplan,soastoavoidtheinaccurateand

imperfectoriginaldatarecordsinironand