人力资源管理师考试名师讲义第二讲第二部分 - 人力资源管理师.docxVIP

体的招聘政策〈技能要求〉(一)禁止未成年人就业的法律

体的招聘政策〈技能要求〉(一)禁止未成年人就业的法律1991年4月15日，《禁止使用童工规定》《劳动

误及改进面试目的不明确不清楚合格者应具备的条件面试缺少整体结构偏见影响面试(四)行为描述面试的运用(

调配加班(潜在问题：加班工资、疲劳)转包寻找大学生等兼职人员租赁员工工作从新设计(工作扩大化，工作丰

.制定招聘时间计划。根据工作经验，计划好招聘各阶段的时间。节约成本，尽快网罗人才，并有助于树立高效的

一.工作分析和任职资格的确立。

(一)工作分析。

1.目标。

(1)准备阶段。

确定工作分析的目标和侧重点。

制定总体实施方案。

收集分析相关背景资料。

(2)实施阶段。

与参与工作分析的相关人员进行沟通。

制定具体，可操作的实施计划。

收集分析工作信息。

(3)结果形成阶段。

与参与工作分析的相关人员共同审核，确认工作信息。

形成工作说明书和工作规范。

(4)应用反馈阶段。

对员工进行工作说明书的使用培训。

对工作说明书的反馈与调整。

3.方法的选择。

(1)根据目标选择。

从事某项特殊工作所具备的某种潜在能力的一种心理测试1.普通能力倾向试验2.特殊职业能力测验

从事某项特殊工作所具备的某种潜在能力的一种心理测试1.普通能力倾向试验2.特殊职业能力测验3.心理运

指相关知识、技能、能力、动力的合”(相关知识)1.心理测验知识(1)心理测验的类型能力测试：用于测定

是必要的考虑因素。4.工作说明书。(1)内容：工作标识，工作综述，工作任务，工作程序，工作条件与物理

(9)考官要注重自身的形象二.招聘应变方案〈技能要求〉1.招聘是必要的吗?——招聘备选方案从其他部门

用于招聘—选用关注任职者特征的方法。

用于薪酬—选用定量方法，对不同工作价值比较。

(2)根据岗位特点选择。

选择何种分析方法与岗位特征有关。

(3)根据实际条件选择。

时间，财力，人力的投入是必要的考虑因素。

4.工作说明书。

(1)内容：

工作标识，工作综述，工作任务，工作程序，工作条件与物理环境，社会环境，工作权限，工作绩效标准，工作规范，聘用条件。

(2)编写要求：

清晰，具体，简短，通俗易懂。

按逻辑顺序编写工作职责。

表明各项职责出现的频率，常用完成各项职责的时间所占比重来表示。

(二)任职资格的确立。

1.关键胜任能力因素分析。

关键胜任能力因素分析是指任职者的哪些能力因素是在未来工作中取得成功的关键因素。

必要的任职资格是任职资格的最低要求。

理想的任职资格与工作类型的特殊需要有关，常见的理想的工作能力有任职能力，工作风格，人际交往能力等，有时对成功的作用更大。

招聘渠道分析1.根据招聘对象选择2.

招聘渠道分析1.根据招聘对象选择2.根据单位和岗位特点选择内部提升——办公室员工，单位经理或主管外部

广播电视——适合让组织迅速扩大影响，招聘大量人员2.根据受众特点选择3.根据媒体的广告定位选择第三部

体的招聘政策〈技能要求〉(一)禁止未成年人就业的法律1991年4月15日，《禁止使用童工规定》《劳动

(9)考官要注重自身的形象二.招聘应变方案〈技能要求〉1.招聘是必要的吗?——招聘备选方案从其他部门

二.招聘程序。

(一)含义。

广·义：招聘包括招聘准备，招聘实施，招聘评估三个阶段。

狭·义：只指招聘的实施阶段，包括招募，选择，录用三个步骤。

(在此，取招聘程序的广义定义。)

(二)招聘程序。

(1)准备阶段。

招聘需求分析：进行人力资源配置状况分析和人力资源需求分析，并将招聘与培训，工作轮换，调动等其它为空缺岗位提供人员的方法相比较，分析招聘的必要性。

对招聘工作进行胜任特征分析。

制定招聘计划和招聘策略。

(2)实施阶段

三个步骤：

招募阶段：采用适宜的招聘渠道和招聘方法。

选择阶段：用定量，定性相结合的方法选择适合的应聘者，力求客观。

录用阶段：招聘双方作出决策，建立劳动关系。

及其特点(二)根据岗位和才能要求选择对应的方法，好的岗位描述能够正确反映出期待员工所作的工作过去：“)、艺术型

及其特点(二)根据岗位和才能要求选择对应的方法，好的岗位描述能够正确反映出期待员工所作的工作过去：“

)、艺术型(Artistic)、社交型(Social)、企业型(Enterprising)和常规型(

要注意了解应聘者过去的实际表现，而不是对外来表现的承诺了解两方面的信息：1.应聘者过去的工作经历，判

、港、澳居民及外籍员工的法律规定1994年2月，《台湾和香港

两项工作：

评估招聘结果：对照招聘计划，根据数量和质量对实际招聘录用的结果进行评价总结。

评估招聘本身：评估招聘工作的经济效率，时间效率。

三.招聘策略。

(一)