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装修工程施工协调管理

目录

TOC\h\z\u第一节与业主的配合要求及协调措施 3

第二节与建设单位的配合协调方案与措施 4

第三节与监理单位的配合协调方案与措施 8

第四节与土建总包方的配合协调方案与措施 10

第五节与设计单位的配合协调方案与措施 12

第六节与机电、消防、空调单位的配合协调方案与措施 14

第七节其他配合协调措施 15

一、与政府部门的配合及协调措施 15

二、处理好与当地社区的关系 16

三、与消防单位的配合要求及协调措施 16

四、本公司内各专业施工队的配合 16

任何一项工程的顺利完成都不可能依靠施工单位独立进行，必然是系统的整体良好运作的结果。工程的格相关单位只是由于其利益关系所处的角度不同，利益有异，但无论谁都是整体工程中的一部分，分别承担着各自不同的角色，但他们的目标该是一致的，就是要为社会奉献一个精细的作品。哪一方的作用和定位发生偏离都会造成整体工程的不顺畅。因此，协调处理好与总包、监理、设计师之间的关系就显得十分重要。我公司的原则是：要对工程负责、对甲方负责、积极配合、争取支持、换位思考、多出主意、加强交流、达成共识。工作中要充分发挥我公司在装饰工程中的技术和经验优势，结合本工程的实际，以对工程负责的态度，多给相关单位出主意，发现问题及时沟通，认真作好自己的工作，主动协助分包处理和与装饰的交叉技术难题。要以对自己的信誉和对业主负责的精神，做到尊重人、理解人、服务人、为业主和社会奉献精品工程。

为保证工程总体进度和施工质量，我公司规定现场安装施工人员首先服从总包、监理的统一协调与管理，交叉作业的各方均积极配合，统筹安排。为此，我公司为本工程项目经理部制订了“三服从，一加强”的基本理念，即“服从设计、服从监理、服从总包，加强综合协调能力”。

本工程在实施过程中会涉及很多方面的外部关系，协调处理好这些关系是保证工程顺利实施的重要因素，项目协调管理的范围如下图所示。

施工过程中的协调配合就是项目管理者利用协调、调度的方式，充分利用内外因素的相互作用关系，使工程施工按照计划保证质量、安全和进度，圆满完成任务的过程。所以协调工作是项目组织实施的一个重要环节，也是项目管理水平的体现。为此，我公司配备多名从事过多高级民用建筑项目机电设备安装工程，经验丰富、技术水平高、懂生产、协调能力强的管理人员，担任该项目的项目经理，项目副经理、项目技术负责人等主要职务，进行本项目的管理，并从以下几方面进行工程项目的协调。

第一节与业主的配合要求及协调措施

1.与业主的施工配合，基本原则是服从业主的统一指挥与调度，尽量把方便让给业主，把困难留给自己。另外，出现问题不隐瞒，不护短，及时向业主汇报，求得支持与帮助。

2.我公司建议由甲方与监理部门共同负责组织召集现场施工协调会。我公司将积极参与，认真对待，在责任明确的前提下，努力作好施工配合。另外，建议由甲方制定总施工进度表，要求施工单位编制分进度表，做到大家心中有数。

3.与甲方的配合程序，重点抓以下几个关键阶段：

（1）合同签定与预算编审在维护国家相关法规的前提下，本着认真研究尊重事实、一丝不苟、互让互利的原则，通过合同与预算加以确认。

（2）送审施工组织设计及呈报开工报告。此环节容易被忽视，一定要在开工前根据合同条件和实际情况，以本施工组织设计为基本，进行必要修订和深化，并报甲方审批后作为实施依据。

（3）图纸会审及技术联系提交单是与甲方进行技术联络的途径和工作程序，必须严格执行规范程序和ISO8801工作程序执行。

（4）工程例会和工程协调会是与甲方进行日常交流的主要途径工作程序，必须保证会议内容有记录、有布置、有交底、有执行人、有成报告并形成制度化文件存档。

（5）对甲供材料做好工程施工全部施工技术资料的收集和整理工作。除项目部设工程师管理技术资料外，各专业施工单位分别设置资料员，管理好本专业的施工技术资料，并整理好向项目资料员提交，以便在工程竣工后能及时提供完整、准确的竣工技术资料。

第二节与建设单位的配合协调方案与措施

项目经理部的外部关系中，最主要的是处理好与业主即建设单位的关系，项目部全体人员确认业主是上帝的观念，把工期和质量作为核心，为业主提供一流的服务，让业主满意。

我们仔细阅读了该装饰工程招标文件和施工招标图，期望以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。搞好该工程，意义重大，如果我公司中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥公司的优势。本着全心全意为业主服务的精神，做好以下几方面的工作：

1.组成以公司领导为成员的项目领导班子，在人员安排和