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2020公司年度培训计划

2020年度公司培训计划

我们最近为明年公司的培训做了全面的准备，并起草了一份简洁实用的员工培训计划。我们愿意分享这份计划，并期待听到您的宝贵建议，共同学习交流，共同提高。

为了提升员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保障公司的可持续发展，我们必须进行有效的培训。有效培训的基础是拥有一份全面、可行、实用的培训计划。现在，让我们一起来看看今年的培训工作计划：

一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系

一级培训由集团公司负责，内容涵盖集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。

二级培训由各分公司负责，针对本单位班组长及以上人员和管理人员进行。主要内容包括公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程。负责人为各分公司总经理。每月进行一次，每次不少于一个半小时。

三级培训由各车间班组负责，针对所管辖的全体员工进行。主要内容涵盖岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和专业技能知识等。负责人为各车间班组的负责人。培训频率为每周至少一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会和班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。

二、各分公司专业业务技能知识的培训

培训内容主要包括三个方面：工艺技术知识、机械设备维护和保养知识以及生产管理知识。每周进行一次，每次不少于一小时。

三、专业知识的培训

各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室）的专业知识培训由部门负责人组织进行。主要内容包括本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际中出现的专业问题进行探讨培训交流，教导下属如何提高工作水平。每周进行一次，每次不少于一小时。培训形式多样，旨在提升员工素质和工作质量、产品质量。

四、新员工的岗前培训

由公司人力资源部组织针对集中招聘的新员工进行培训，培训时间不少于三天。主要内容包括公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程。新员工到达车间（或班组）后，进行岗位职责和操作规程的培训。在第一个月内，新员工在车间实际培训时间不少于6小时，以确保每个员工清楚本岗位的工作职责范围，知道本岗位应做、应会，以及不应做的事情。新员工上岗两个月后需进行书面考试，考试成绩将纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘的新员工，人力资源部每月进行一次集中的岗前培训。

五、培训的考核和评估

培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。

六、要求

各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度工作计划于一月十日前报主管领导;培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。

通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工的素质，提高公司的管理水平;达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。

一、加强业管工作，构建优质、规范的承保服务体系。

承保是保险公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是保险公司生存的基础保障。因此，在**年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控能力。

1、对承保业务及时地进行审核，利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险，决定承保费率，确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批，确保此类业务的严格承保。

2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过建设、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务计划。

3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度，确保风险的合理控制，同时根据业务的风险情况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。

4、强化承保、核保规范，严格执行条款、费率体系，熟练掌握新核心业务系统