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声屏障工程工程施工进度计划

目录

TOC\h\z\u第一节工期计划总体方案 1

一、工期计划 1

二、施工场地 1

三、交通导流 1

四、工期分解及工期优化 2

第二节重要节点工期控制 2

一、具体措施 2

二、进度表 4

第一节工期计划总体方案

一、工期计划

工程计划开工时间XX年XX月XX日，完工时间XX年XX月XX日，有效施工时间XX天；

二、施工场地

材料转运影响时间，因本工程声屏障分布距离长，较分散，堆料场固然就会离某些施工段的地点远，存在二次转运，费工费时。

三、交通导流

由于施工地点为XX路段，白天工程材料车辆因交通拥堵不能进入现场，且此路段昼夜车多人多，道路只能导流，不能封闭。施工时会增加施工难度，影响施工进度。

四、工期分解及工期优化

工期分解，计划制作工程量达到三分之二时，构件材料分批进场，现场开始投入安装施工，故制作安装时间会发生部分重叠，因此可以克服因场地限制而导致的为影响工期。

第二节重要节点工期控制

为了确保工程的进度，以项目经理为首，成立专门的工程计划组，运用网络技术，狠抓关键环节、关键路线，确保主体，同时又总揽全局，负责对工程进度的跟踪和及时调整。

一、具体措施

为确保本合同段按计划完工，特制定如下措施：

（一）及早开展本项目所需人员，设备、材料的准备工作，在签订施工合同15天内完成施工进场和开工准备，抓住工程开工前“时间差”。

（二）在开工之前，根据施工合同中对施工总体计划的要求制订各分项工程详细的施工方案与年、月、周进度计划报监理工程师批准，在施工过程中据此进行操作。

（三）运用计算机进行工程形象进度管理和数据处理，及时将形象进度分析成果提交技术负责人，并根据分项工程的特点及质量工期要求选择最优施工方案。

（四）积极开展社会主义劳动竞赛，调动广大施工技术人员的生产积极性，组织青年突击队。发挥党、团员的模范带头作用，掀起施工生产高潮。

（五）加强现场调度，项目经理部下设设备材料组，负责项目所需劳力、机械和材料的整体调度。若出现单项工程滞后于计划进度，则按监理工程师批准的修正方案组织力量，在保证工程质量的前提下进行突击，以达到既定工期计划目标。

（六）在项目实施过程中，各工程队应每天总结当日工程进度情况，每周向工程计划部通报工程进度情况，计划部每周向项目经理，项目总工程师汇报工程进度情况，如实际进度与计划出现差异，应会同各有关人员分析原因，及时调整进度计划，报技术负责人、项目经理，经监理工程师批准后实施。

（七）由项目经理部组成施工进度检查小组，对各工程每月进行一次质量进度检查。对关键工程每周进行不少于两次的检查，结合工程施工质量进行评比，每月公布一次评比结果，据此核发产值奖。

（八）通过狠抓工程质量，杜绝质量事故及其隐患，确保工期。

（九）利用不利气候进行工程备料和设备维修保养，确保施工期间的材料供应和设备出勤率。

（十）利用雨天和施工间隙，组织职工、合同工进行生产技术和技能的学习，提高劳动技能和生产效率。

（十一）搞好安全施工，避免由于发生安全事故而影响工程的施工进度。

（十二）发挥我司技术力量优势，对施工关键设备重点维护、检修，配备一定的修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证工程设备处于最佳运行状态。积极配合业主做好本标段拆迁工作，与当地政府保持密切联系，在可能情况下，为当地政府和群众多办实事，将阻工现象降到最低程度，确保施工的顺利进行。

（十三）加强设备投入，确保工程进度。

（十四）项目经理部各职能部门职责划分明确，并实行目标管理，以免由于职责不清而降低工作效率。

（十五）配合施工地的水、电、气等管网施工的时限要求。因本工程安装施工地点在未交工的引桥防撞墙上施工，故不与市政工程的水、电、气等管网发生交叉作业。

二、进度表

本工程形象进度图表

工程种类

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

组织落实进场

骑马钻孔

安装骑马

立柱安装

屏障安装

附件安装

骑马及立柱制作

屏体制作

初验

终验

备注说明：

1.骑马件和立柱制作在其安装计划前完成，屏体制作流水操作，即第一批货出来之后，第二批货制作不能影响安装进度。

2.本工期已考虑下雨、下雪等天气因素。

（备注：表内内容根据实际情况修改）