原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE1
生鲜超市供货项目组织机构及人员配备
目录
TOC\h\z\u第一节项目管理机构 1
一、项目组织机构 1
二、组织架构图 2
三、项目机构人员一览表 2
第二节服务人员岗位职责 3
一、总经理工作职责 3
二、行政人事工作职责 4
三、财务人员工作职责 5
四、物流人员工作职责 5
五、仓库人员工作职责 6
六、采购人员工作职责 7
七、运输人员工作职责 7
第三节人员配备方案 8
一、人员配备的含义及配备原则 8
二、对管理人员的要求 9
三、管理人员考评的内容 11
四、管理人员考评方法 11
五、本项目管理人员配备 12
第一节项目管理机构
一、项目组织机构
我公司根据XXXX超市供货项目，根据项目需求，我公司按法律法规和规范要求标准布局设计，组建本项目专门的采购配送中心。对XX超市供货项目实行统一采购、统一配送，对食品安全进行严格的把控，保障食品质量安全，我公司为本项目配置专业的管理团队。
二、组织架构图
三、项目机构人员一览表
针对本项目特点，公司将组成专业的服务人员服务于该项目。
拟安排本项目人员情况表
序号
姓名
职位
专业技术资格
相关工作经验或经历
从事本工作时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
第二节服务人员岗位职责
一、总经理工作职责
负责XX超市供货项目的整体工作调度、指挥和管理，按照操作规范工作。
（一）主持中心会议，制订工作计划，完成中心工作总结，规范各岗位的工作；
（二）组织政治、业务学习，经常进行思想教育和法纪、安全教育；
（三）认真抓好配送质量、食品卫生和安全生产工作；做好人才招聘工作，调动和使用，关心员工生活，尽力解决员工的困难；
（四）加强员工的团结协作精神，协调好员工之间、部门与部门之间的关系；
（五）严格财务制度，管理好各项经费开支；
（六）加强对货物采购成本核算工作，做到降低成本，减少不必要开支，加强管理争取最大效益；
（七）加强项目的固定资产管理工作，使其保养维护好，使用好，让固定资产保值、增值；
（八）认真负责地完成项目的各项工作任务。
二、行政人事工作职责
1.在总经理的直接领导下，全面负责配送中心的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。
2.负责行政工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。
3.负责公司规章制度建立工作。负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。
4.熟悉定岗定编方案，协助部门经理按定编方案，招聘、选配合适人员充实到各岗位工作。
5.负责调查分析员工报酬福利情况，分析各岗位报酬的合理性，适时提出改善措施和办法。
6.解答员工就劳动法规、政策和公司人事制度方面的疑问，协助处理人事劳资纠纷。
7.完成上级交办的其他任务。
三、财务人员工作职责
1.负责财务部的日常管理工作及财务部所属员工工作的指导及培训，根据公司的经营情况做出财务分析说明，为公司管理层的决策提供可靠的数据，为公司提供全面的财务、会计服务协调财务部与其他相关部门接口的工作，保证财务部门的各项工作能按时保质的完成。
2.熟悉国家相关财税法律法规，在合理的范围内合理避税，为公司节约营运成本。
3.完成上级交办的其他任务。
四、物流人员工作职责
1.全面负责物流部的管理工作，协调仓储物流接口的关系，制定和执行仓储物流工作计划，完善仓库物流及外部仓库管理各项作业规范及流程，提高内部运作效率，有效降低仓储物流总成本；
2.负责根据实际运作情况，对公司仓库管理体系、物流管理体系进行相应规划、建立和完善，实现公司库存管理、内部物流及外部物流系统的优化；
3.负责科学规划和调整仓储材料和成品的库存和库位，提出改进方案，合理利用仓库空间，保证仓库最大化的使用率；
4.负责组织仓储物流部门正常运作的准确无误与高效率，监控仓库的安全、温湿度及清洁等日常工作，使其符合国家相关规定，确保物资储存，运输和防护符合规定要求；
5.负责监控仓储存货物资的质量状况，建立呆滞不良存货协调处理机制，及时提报和组织异常库存处理，避免存货超储、短缺、毁坏等现象，确保库存物资安全、有效。
6.规划督导库房环境，合理控制库存，配合采购部组织季节性囤货。
7.贯彻物资管理制度，完善库存及配送管理。落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉等安全、卫生措施，确保保管配送全过程的安全。
8.组织落实月末盘点，完善档案积累及账务管理，确保账物相符、账账相符，及时反馈各种信息，并按制度要求及时完成各项报表、报告。
9.
文档评论（0）