层次分析法的原理及应用.pdfVIP

层次分析法及其应用

摘要

层次分析法是美国运筹学家匹兹堡大学教授萨迪于20世纪70年代初，为美

国国防部研究“根据各个工业部门对国家福利的贡献大小而进行电力分配”课题

时，应用网络系统理论和多目标综合评价方法，提出的一种层次权重决策分析方

法。本文主要介绍层次分析法原理及其在实际工作上的应用。

层次分析法（AnalyticHierarchyProcess，简称AHP）是将与决策总是有关

的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决

策方法。这种方法的特点是在对复杂的决策问题的本质、影响因素及其内在关系

等进行深入分析的基础上，利用较少的定量信息使决策的思维过程数学化，从而

为多目标、多准则或无结构特性的难于完全定量的复杂决策问题提供简便的决策

方法。

基本原理：

应用AHP解决问题的思路：首先，把要解决的问题分层次系列化，即根据

问题的性质和要达到的目标，将问题分解为不同的组成因素，按照因素之间的相

互影响和隶属关系将其分层聚类组合，形成一个递阶的、有序的层次结构模型。

然后，对模型中每一层此因素的相对重要性，根据人们对客观现实的判断给予定

量表示，再利用数学方法确定每一层此因素相对重要性次序的权值。最后，通过

综合计算各层因素相对重要性的权值，得到最底层（方案层）相对于最高层（总

目标）的相对重要性次序的组合权值，以此作为评价和选择方案的依据。

基本步骤：

1.明确问题，建立层次结构模型；2.构造判断矩阵；3.层次单排序及一致性

检验；4.层次总排序及一致性检验。

实际案例应用

在这个信息化的时代，通讯是必不可少的一部分。如今，我们的生活也越来

越离不开手机，几乎每一个人都拥有一部手机。同时，生产手机的厂商越来越多，

手机的款式五花八门，选择哪款手机这个问题也困扰了许多人。以下运用层次分

析法进行分析：

1.将决策分解为三个层次

目标层A：购买手机

准则层B：价格，性能，外观

方案层P：华为，苹果，三星

层次结构模型如下图：

构造判断矩阵

AB1B2B3B1P1P2P3

B1135P1153

B21/313P21/511/3

B31/51/31P31/331

判断矩阵A-B判断矩阵B1-P

B2P1P2P3B3P1P2P3

P111/31/5P111/53

P2311/3P2517

P3531P31/31/71

判断矩阵B2-P判断矩阵B3-P

计算判断矩阵的特征值，特征向量和一致性检验

1350.6520.6920.556

1）A1/313,归一化后为：0.2170.2310.333

1/51/310.1300.0770.111

2）列正规化后的判断矩阵按行相加：

n

Wa0.6520.6920.5561.900

1

1j

j1

n

Wa0.2170.2310.3330.781

2