我国私营企业家族式管理利弊分析.docVIP

摘要

目前，我国有关家族企业的管理创新研究还处于起步阶段，特别是适合我国国情的家族企业管理相关理论还不成熟，理论研究滞后于家族企业的现实发展。学者们更需要从现阶段的国情出发，结合家族企业发展现状，找出家族企业发展管理中存在的问题，并给出优化意见，以促进中小型家族企业的健康发展。本文从我国家族企业的概念入手，以A公司为例，提出我国家族企业发展的现状及存在的问题：管理过于人情化、制度形同虚设，内外有别、机会不均等，老板事必躬亲、员工被动工作，激励制度不完善、人才流失，最后针对现状及问题提出完善我国家族企业人力资源管理的对策和建议：培养经理人对企业的忠诚、实现人力资源制度创新、实现组织创新、注重激励强化。

关键词：家族企业；人力资源管理；员工激励

第1章绪论

1.1研究背景与意义

在全球范围内，为大众所熟知的一些企业，比如说福特、松下、奔驰、杜邦等企业在经营体制上都是实行过家族管理模式的。眼观我国，我国企业中的大部分私营企业也是实行家族企业的管理模式，而家族企业同时也成为了我国社会主义市场中私营企业的重要主体。家族企业的一个重要特征就是家族所有和家族控制，具有完全不同于其它类型企业的产权特征。伴随着企业规模的不断扩大，家族企业在产权方面存在的缺陷愈来愈明显地暴露出来，成为其进一步发展的制度障碍。因此，研究分析家族企业的产权特征，并对其制度创新具有很重要的意义。

家族制产权制度对于企业的初期成立发展和运营来说，一定程度上满足了企业发展的需要，但随着时代和市场的不断发展，这种制度的模式是无法使企业实现更多的外部利润的。我们这里所说的外部利润，是市场营销学的一种概念，指在固有的制度模式和安排中我们的行为运营主体无法获取的利润。外部利润的存在反映了我们在资源整合优化，管理分工或者制度等层面出现一些问题。所以，我们可以通过企业更合理的制度安排从而使外部利润内在化。随着我们企业规模的不断扩大，企业对其内部的整体发展规模，制度创新，资源配置，管理分工等要求也越来越高，然而我们的家族企业因为其局限性不能实现将外部利润内在化，所以，我们进行产权制度变革的需求也愈加迫切。

1.2文献综述

在国外的家族企业的研究中，日本的家族企业研究室做的比较成功的。在日本家族企业的管理之中，企业文化对日本家族企业传统人力资源管理产生了比较大的影响力。优秀的企业文化，可以提高企业的内聚力，提高企业自我发展和适应外部的能力，使企业能在激烈的竞争中生存与发展。同时，在日本的家族企业的员工管理中还做到以下几点来增强企业人力资源的发展：首先，建立以人为本的团体精神；其次是强化企业员工的经营理念，对人力资源产生强化作用；再者，注重对职工的培训教育；最后是日本的家族企业提倡职工参与管理的意识。另外，还有Nordqvist，M.（2005）进一步阐述了主张“familiness”可以作为一个家族企业独特的优势，有助于在家族企业高层管理团队更有效的行为过程，不过这是通过提供扩建三条建议的基础上对高层管理团队的角度来看的。Fernández，Z.和NietoM.J.（2005）研究了家族式中小型企业国际化战略的一些方面，分析了家族式中小型企业面临的各种问题，就缺乏资源的国际化以及一些机制进行了讨论，这些机制的制定和一些必须的资源都是这些家族式中小型企业成为一个成功的国际化企业的关键因素。

罗洁婷（2018）在现实中，某些在公益活动、慈善捐助等方面表现颇佳的企业在实际生产运作中却存在着违规排污、欺瞒消费者等对社会不负责任的行为，令人对其履行CSR的动机、其CSR行为的价值产生质疑。因此，在推动中国经济发展模式转型、更好地满足人们对美好生活的追求的背景下，探究中小家族企业履行企业社会责任的心理基础和行为机制显得尤为重要。房国忠（2017）认为，中国的家族企业，绝大多数是创业初见成效并且逐渐形成规模的中小企业。我国家族企业已经成为私营经济的骨干力量，在推进经济增量增长、促进城乡劳动就业等层面发挥了难以替代的重大作用。张晓晗（2017）认为中国经济在改革开放后得到快速发展，中小企业已成为当前经济社会发展的中坚力量，中小企业的充满活力和潜力的快速发展，使得我国经济持续稳健增长，在支持国民经济发展方面提供了强有力的角色。在稳定经济发展、维护社会稳定等方面发挥里强大的作用。孙彦（2017）家庭式作坊凭借顽强的创业精神和吃苦耐劳，逐渐占据了我国经济市场的一部分。凭借着家族式的简单直接领导关系和对市场的把握，家族成员的共同努力，家族企业逐渐占据了资本市场的半壁江山。除此之外，很多家族企业都已经成为上市公司，驰名中外，名扬四海了。赵心愿（2017）人才推动了中小民营企业求发展、求变革、求创新的目标的实现，人力资源管理、人才的招聘和留用成为中小民营企业的重点工作。但近年来不断跳槽也已成为众多人才寻求