- 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
人力资源规划
一、多选题
1、组织设计理论分为:静态设计理论、动态设计理论;
静态设计理论重要研究对象:组织体制(权、责机构)、机构(部门划分的
形式与构造)、规章(管理行为规范)。
2、专业分工和协作的重要措施有:实行系统管理、设置委员会及会议、发
明协调的环境。
3、有效管理幅度受职务的性质、人员素质、职能机构健全与否的影响。
4、企业在确定内部上下级管理权利分工事,重要考虑的原因为:企业规模
的大小、企业生产技术特点、各项专业工作的性质、各单位的管理水平和人员
素质的规定。
5、部门构造模式重要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业
部制、矩阵制。
6、部门构造模式的组合原则:以工作和任务为中心(直线制、职能制、直
线职能制、矩阵制)、以成果为中心(事业部制、超事业部制、)、以关系为
中心(跨国企业)。
7、企业重要的组织发展战略:增大数量战略(发展阶段)、扩大地区战略
(行业深入发展)、纵向整合阶段(行业增长阶段)、多种经营战略(行业成
熟期)。
8、人力资源需求预测的定性措施:经验预测法、描述法、德尔菲法(专家
评估法)。
9、人力资源需求预测的定量措施:转换比率法、人员比率法、趋势外推法、
回归分析法、经济计量模型法、灰色预测模型法、生产模型法、马尔可夫分析
法、定员定额分析法、计算机模拟法。
10、定员定额分析法包括:工作定额分析法、岗位定员法、设备看守定额定
员法、劳动效率定员法、比例定员法。
11、内部供应预测的措施:人力资源信息库、管理人员接替模型、马尔可
夫模型。
二、简答题
1、组织设计的基本原则?
答:任务与目的原则;专业分工与协作的原则;有效管理幅度原则;
集权与分权相结合的原则;稳定性和适应性相结合的原则;
2、组织构造设计的程序?
答:1分析组织构造的影响原因,选择最佳的组织构造模式;企业环境、企
业规模、企业战略目的、信息沟通;
2根据所选的组织构造模式,将企业划分为不一样的,相对对立的部门;
3为各个部门选择适合的部门构造,进行组织构造设置;
4将各个部门组合起来,形成特定的组织构造;
5根据环境的变化不停调整组织构造。
3、企业人力资源规划的内容和作用?
答:1、内容:
狭义的人力资源规划特指企业人员规划。包括人员配置计划、人员补充计划、
人员晋升计划。
广义的人力资源规划泛指多种类型的人力资源规划。包括狭义人力资源规划
三种计划外还包括:人员培训开发计划、员工薪酬鼓励计划、员工绩效管理计划、
其他波及人员保留计划等。
2、作用:
满足企业总体战略发展的规定;增进企业人力资源管理的开展;
协调人力资源管理的各项计划;提高企业人力资源的运用效率;
使组织和个人发展目的相一致。
4、制定企业人员规划的基本原则?
答:保证人力资源需求的原则;与外部环境相适应的原则;
与战略目的相适应的原则;保持适度流动性的原则。
5、影响人力资源需求预测的原因有哪些?
答:顾客需求的变化;生产需求的变化;劳动力成本趋势;旷工趋势;
劳动生产率的变化趋势;追加培训的需求;每个工种员工的移动状况;
政府的方针政策的影响;工作小时的变化;退休年龄的变化;
社会安全福利保障。
三、综合题
1、企业组织构造变革的程序?
答:一、组织构造诊断
1、组织构造调查,本阶段要对组织构造的现实状况和存在的问题进行充足
调查,掌握资料和状况,如工作岗位阐明书,组织体系图、管理业务流程图。
2、组织构造分析,通过度析研究,明确现行组织构造存在的问题和缺陷,
并为提出改善方案打下基础。组织构造分析重要有三个方面:
内外部环境变化引起的企业经营战略和目的的变化:需要增长哪些新的职
能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以取消或合并?
哪些是决定企业经营的关键性职能?明确后应置于组织构造的中心地位。
分析多种职能的性质及类别。
3、组织决策分析
4、组织关系分析
二、实行构造变革
1、企业组织构造变革的征兆。
您可能关注的文档
- 2024年人力资源管理师案例及答案详解.pdf
- 2024年人力资源管理师备考模拟试题二.pdf
- 2024年人力资源管理师备考题二.pdf
- 2024年人力资源管理师备考要点解析.pdf
- 2024年人力资源管理师必备基础知识.pdf
- 2024年人力资源管理师必备理论知识.pdf
- 2024年人力资源管理师的报名要求和考试方式.pdf
- 2024年人力资源管理师二级操作技能深度回顾.pdf
- 2024年人力资源管理师二级串讲选择题基础知识.pdf
- 2024年人力资源管理师二级第三版教材习题答案.pdf
- 原电池电动势的测定实验报告.pdf
- 与业主、设计、总包、监理和他承包人的配合措施.pdf
- 公司管理流程.pptx
- 2024_2025学年新教材高中地理第1章地球的运动素养综合训练新人教版选择性必修1.doc
- 2024_2025学年新教材高中地理第3章大气的运动第1节常见天气系统第1课时锋与天气分层作业新人教版选择性必修1.doc
- 2024_2025学年新教材高中地理第1章地球的运动第2节地球运动的地理意义第4课时正午太阳高度的变化四季更替和五带划分分层作业课件新人教版选择性必修1.pptx
- 2024_2025学年新教材高中地理第2章地表形态的塑造第2节构造地貌的形成第1课时地质构造与地貌课件新人教版选择性必修1.pptx
- 2024_2025学年新教材高中地理第1章地球的运动问题研究人类是否需要人造月亮课件新人教版选择性必修1.pptx
- 五片小雪花课件.pdf
- 2024_2025学年新教材高中地理第3章大气的运动第2节气压带和风带第1课时气压带和风带的形成分层作业课件新人教版选择性必修1.pptx
文档评论(0)