营销供应商采购管理流程.docVIP

营销供应商采购管理流程

目的

保证选择优秀的营销类供应商，并有效控制营销成本。

适用范围

适用于公司项目营销类采购管理工作。

定义

软性营销供应商：以市调、策划或设计方案等非物质成果为合同主体的营销供应商，如定位策划公司、营销策划公司、销售代理公司、广告设计公司等。

硬性营销供应商：以制作、装饰、礼仪、广告发布等物质成果为合同主体的营销供应商，如制作、印刷、装饰、礼仪公司等。

职责

营销管理中心负责市调、定位策划公司以及公司整体品牌推广类供应商的采购。

片区公司营销部负责除市调、定位策划公司外的其它营销供应商的采购。

具体的职责分工见流程图及工作程序说明。

工作程序

序号

CP点

工作内容的简要描述（重点针对CP点）

重要输入

重要输出

时限要求

相关表单/模板

1

片区-营销部/营销管理中心根据项目开发节点计划的时间节点要求，结合《采购方式分类表》，提出相应的营销供应商采购方式建议。

《采购方式分类表》、

《项目开发节点计划》

营销供应商采购方式建议

2

片区-营销部/营销管理中心将营销供应商采购方式建议按《责权手册-采购管理》报相关部门/岗位审核审批。

营销供应商采购方式建议

审批通过的营销供应商采购方式建议

3

CP

片区-营销部/营销管理中心根据营销总体计划制定营销供应商采购年度计划。对于印刷、礼品制作类的硬性营销供应商招标，可每年进行一次，确定分批采购协议。

审批通过的营