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项目定位策划与概念设计管理流程

目的

为规范公司项目开发前期的项目定位策划工作，规范项目设计前期和概念设计阶段的操作程序，加强监控，确定项目的开发和设计方向，特制订本流程。

适用范围

本流程适用于公司项目定位策划及概念设计工作。

术语和定义

项目定位策划：提出项目的开发策略、档次、类型、消费目标群体、开发方式和节奏、面积和户型配比等。

职责

参见《流程图》。

工作程序

序号

CP点

工作内容的简要描述（重点针对CP点）

重要输入

重要输出

时限要求

相关表单/模板

1

营销管理中心/片区公司营销部收集整理定位策划所需信息，包括现有项目销售总结，各类产品的去化速度，可研阶段制定的项目初步定位。

现有项目销售总结、项目初步定位等信息

2

技术及标准化中心设计部收集整理设计前期阶段需要的资料，资料的内容包括：

1)可研阶段制定的项目初步定位、初步规划建议和规划要点指标及相关资料；

2)投资发展委员会办公室/片区综合部提供的《宗地自然条件表》、《宗地社会条件表》；

3)营销管理部提供的《竞争楼盘列表》；

4)营销管理中心/片区公司营销部与技术及标准化中心设计部共同完成的《竞争楼盘设计信息表》；

技术及标准化中心收集到其他部门提供的设计资料后填写《项目设计基础资料移交清单》。

a)《宗地自然条件表》

b)《宗地社会条件表》

c)《竞争楼盘设计信息表》