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路桥企业实施全面预算财务管理模式的方法

全面预算财务管理是一种全新的管理模式，在具体的实践中依然存在一些问题。在具体发展中，财务人员与管理者要清晰发展中的具体问题，并制定相应的对策。路桥施工企业涉及城市轨道、隧道桥梁、房屋建筑、市政等多个领域，是我国基础设施建设的重要部分，因此，在开展业务过程中，传统的财务管理模式难以适应当前企业的发展需求，无法使每个阶段都有足够的资金流转，不能有效规避财务问题，比如材料采购、工人工资等。对此，路桥施工企业要结合全面预算财务管理模式，解决竞争力低、施工效率低等问题。

一、路桥企业实施全面预算财务管理模式的应用重点

（一）有效控制资金流转状况，实现利益最大化

全面预算财务管理模式可以帮助企业实现利益最大化，在路桥施工企业发展的不同阶段，要针对施工具体内容，以有效控制资金流转状况，统计项目所需的间接费用与直接费用，对于不同施工阶段的费用进行合理安排。而在项目结束时，财务人员要清晰了解项目收支比例，核算项目的收益情况。

具体来说，在施工过程中，可结合项目内容构建临时组织机构，组建项目组，充分结合工程进度与财务预算，实施全面预算财务管理工作，使工程得以顺利开展。同时，要结合路桥项目组织结构进行预算管理，避免财力、权力一把抓。要清晰组织机构作用，以合理的模式进行施工。

（二）结合市场规律，对施工收益进行核算

路桥施工项目的阶段性比较强，因此，在编制相关的项目预算管理方案时，需要注意的点有：

1．要结合市场规律，依据当前的行业状态，对施工收益进行核算。

2．不能应用过于陈旧的预算资料，以免在施工时形成财务漏洞。

3．提高业务人员水准，合理编制管理方案，并结合财务预算与项目施工情况，通过专业的市场洞察力，引导施工项目的顺利开展。

二、路桥企业实施全面预算财务管理模式存在的问题

（一）全面预算管理停留于表面形式

我国路桥企业规模较大，在实施全面预算管理体系方面，部门间难以实现有效的沟通，因此，各部门的预算管理体系存在差异。比如生产部门与财务部门的预算体系各不相同，导致企业内部资金分配混乱，无法有效监督施工进度。但是，部分企业为不同部门划分了预算编制与执行工作，这不仅导致预算执行人员难以充分理解预算编制人员的思想，还造成了施工进度缓慢。

此外，有相关方面的管理举措比较落后，也会导致全面预算管理停留于表面形式。鉴于此，路桥施工企业要打破小集体意识的局限，从不同层面开展交流互动，相互协调配合。如企业管理者缺乏对全面预算管理的认知，不愿意开展预算工作，则会减少对项目的把控能力，难以在有效范围内充分利用基础资料，无法提升企业的经济效益。

（二）缺乏科学化预算财务管理考评体系

部分企业缺乏科学化预算财务管理考评体系，预算财务管理对于企业发展尤为重要，而相应的考评系统可以保障预算财务管理的有序开展。由于市场环境多变，所构建的考评系统也要符合时代发展需求，针对不同的施工项目与不同的时代背景，路桥施工企业要构建科学的考评体系，不断优化路桥企业在预算财务管理方面的有效性，以更好地有序开展项目施工，合理配置器械、材料、资金等各种资源。

当前，在事业单位转企业的过程中，由于没有设立科学的考评体系，导致路桥企业失去了一部分市场份额，或被其他路桥企业兼并。路桥施工企业在考评中要加入战略行动计划表、平衡计分表、战略地图等等，有效对接财务管理系统及企业战略目标。根据合理的财务数据，促进路桥施工企业的良好发展[1-2]。

（三）预算管理制度不完善，执行力度不强

执行预算方案的程度会直接影响项目施工进度，预算管理团队要清晰了解企业运营状态，配合企业战略目标与项目预算指标，在施工的各个阶段落实预算方案。由于预算管理制度不完善，执行力度不强，往往会造成职工缺乏对企业施工项目的了解，不关心企业的发展，不愿意执行预算管理方案。而部分管理人员会编造各种理由，不愿主动执行，这势必影响企业的未来发展，导致企业预算管理工作难以顺利开展。

三、路桥企业实施全面预算财务管理模式的方法

（一）加强对职工技能的培训，增强企业凝聚力

为了有效实施预算管理，企业管理者首先要加大重视程度，带动企业职工主动配合，在施工的各个环节应用预算管理体系。企业要从以下几方面加强对预算管理的实施力度：

1．加强对职工技能的培训，使财务管理人员可以更加得心应手地开展全面预算管理工作。路桥企业可以聘请相关方面的专家，开设讲座，讲解最新的法律知识与财务知识，增强财务管理人员水平。

2．树立预算管理理念，提升其集体意识，增强企业凝聚力。有效结合企业利益与个人得失，让职工能够主动参与财务预算管理工作。

（二）加大执行力度，落实管理制度预算方案

1．加强全面预算财务管理制度工作，以财务管理部门为中心，提升财务管理的完善性与专业性，促进全面预算财务管理工作的顺利实施。贯彻落实责任制，使工作与职责细化，