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销售公司组织系统架构

目录

1组织架构示意图

2部门人员编制说明

3各职能部门说明

.1.组织架构示意图

董事会

总经理

财核部行政部企划部营销部

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财务审计法务企划销售市场技术

人事

仓储

后勤

.2.部门人员编制说明

财核部行政部企划部营销部合

财务审计法务人事仓储后勤筹划企宣销售市场技术计

经理

高层副经

理

主管

中层主任

工程

师

办事

基层员

其他

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合计

.3.职能部门说明

3.1.财核部

3.1.1.财务部

1、建立销售台帐，并抓好各项到期应收货款的催办工作，催促经办部门限期清理入帐。

2、做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销。

3、按时编制、上报各类报表。

4、拟定各项财务方案，提供财务分析报告。

3.1.2.审计部

1、监视职能。

2、评价职能。

3、控制职能。

4、咨询职能。

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3.2.行政部

3.2.1.法务

1、审查、修改、会签经济合同、协议，协助和催促企业对重大经济合同、协议的履行。

2、解决已发生的法律问题

3、协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件

3.2.2.人事

1、组织统筹并管理、监视公司行政管理运作。

2、制订公司办公费用总开支的方案，并加以调控。

3、配合支持公司对外人事、行政事务工作。

4、公司的各种规章制度的落实和执行。

5、整理、建立、管理公司档案、人事档案。

3.2.3.仓储

3.2.4.后勤

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3.3.企划