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钢栈桥施工进度管理计划

目录

TOC\h\z\u7.1工期保证措施 -1-

7.2施工进度计划控制程序及方法 -1-

7.3影响施工进度的因素分析 -5-

7.4工程进度保证措施 -5-

7.4.1组织措施 -5-

7.4.2技术措施 -10-

7.4.3管理措施 -10-

7.1工期保证措施

根据监理工程师及业主工期要求，认真细致地进行现场调查，编制施工组织设计，合理制定各项工程的工期和形象进度，据此调整人员和设备投入，以满足总工期的要求。

实行周汇报、旬调整、月落实制度。开工后，根据施工组织安排，下达旬、月度施工计划。经理部每周六在检查现场的基础上组织召开工程例会，对各队的工程质量和进度进行汇总，针对未按期完成的工程任务，进行原因分析。?

根据当地的气象资料，合理安排工序，有效提高施工速度和质量，确保工期。

派专人积极与其他工程承包人的配合，仔细核准校对基础的预留，避免造成浪费和返工、窝工现象的发生，以保证工期的要求。

7.2施工进度计划控制程序及方法

计划的控制是工程项目中的重点之一，它是保证工程按期完成、资源供应合理安排、节约工程成本的重要措施。

施工计划在执行过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划相比较，若出现偏差，认真分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工。计划控制的目标是确保本工程项目按期完成，提高工程质量，降低工程成本。

(1)工期计划控制程序

工期计划控制程序如图7.2-1所示。

图7.2-1工期控制程序

(2)施工进度控制方法

施工总体进度计划控制方法

1.根据本工程总工期的要求，确定施工计划总的控制目标和分部、分项工程施工计划控制目标，并编制其进度计划。

2.在计划的执行过程中，采用对分部分项工程进度进行跟踪的办法，随时掌握进度状态，制定相应的措施。

3.在每项工作开展前，将制定详细的施工网络计划图，确定关键路径，并给每一项工序分配劳动力、机具和材料等资源，并用软件的跟踪功能在工程实施过程中进行动态跟踪，对进度进行有效控制。

4.在计划实施过程中，将定期(一般情况下每月、每周)，特殊情况下每日将工程形象进度示意图中计划和实际工程进度进行对照检查，并分析工程实际进度和计划出现的偏差，找出原因后制定相应的对策，然后对计划进行修正，重新确定关键线路。

5.重新确定关键线路后，在进行资源的重新配置时，从非关键线路上的工序中将部分资源优先分配给关键线路上的工序，以保证关键线路的工期实现，从而保证全线工期的实现。

(3)月进度计划、周进度计划的控制方法

1.采取多种形式的施工计划

采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据施工，材料、设备供应等情况，我们将工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。

2.三周滚动计划

本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。

3.日检查工作制

专业工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，专业工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给工程部，工程部收集、汇总、分析后报给分管项目副经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。

4.周汇报工作制

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目总工和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主、备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决方案。

5.月分析调整制度

项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、副经理、总工程师及相关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报有关部门。

6.施工日志

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目副经理，并由项目副经理签字认可后存档。

7.加强计划的严肃性

在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成