美的集团企业文化建设策略研究.docVIP

PAGE

美的集团企业文化建设策略研究

中文摘要

每个国家都有其对应的传统文化，而在文化的实际影响之下，进一步形成一个企业的企业文化。我国是一个拥有上下5000年文化的文明古国，文化历代以来就十分的重视。近几年以来，经济科学技术有了一往无前的发展进度，全球化的进程加快了脚步，企业之间的竞争终究是人才的竞争，企业如果想实现全面的可持续发展就必然要重视企业文化的建设。在如今这个快速发展的时代，我国的企业都受到一定程度的挑战，企业只有通过变革，不断调整运营方向和建设与企业相匹配的企业文化，巩固企业发展。本文介绍了美的在建设发展过程中优秀的并且值得企业借鉴学习的企业文化内容和独特理念。

关键词：企业文化理念创新经验启示

目录

TOC\o1-3\h\u23811绪论 1

28828一、企业文化理论综述 2

2505（一）企业文化的涵义 2

24197（二）企业文化理论的内容 2

273831.企业目标文化 2

90612.企业价值观 2

101723.企业制度文化 3

320044.企业精神文化 3

21686二、美的集团简介 4

2994（一）美的集团发展历程 4

7795（二）美的集团文化现状 4

105621.服务顾客 4

166572.精准求实 4

32343.诚信共享 4

322294.创业创新 5

18286三、美的集团文化建设的经验及原因分析 5

1867（一）美的集团文化建设的经验 5

217511.大公司做人，小公司做事 5

235722.堂堂正正做人，理直气壮拿钱 5

283023.堂堂正正做人，理直气壮拿钱 5

59204.埋头实干，创新文化 6

14099（二）美的集团文化建设经验的原因分析 6

7476四、美的集团文化建设经验的启示 7

8215（二）企业的文化建设要具有核心竞争力 7

8710（三）企业文化建设要舆论先行 7

15648结论 8

1808参考文献 9

PAGE11

绪论文章整体框架混乱，格式不规范，绪论章节可将背景、意义以及研究现状细分为小章节，语句上下连贯，内容表述可多用学术性语言。

文章整体框架混乱，格式不规范，绪论章节可将背景、意义以及研究现状细分为小章节，语句上下连贯，内容表述可多用学术性语言。

企业文化是企业在日常管理过程中，用文化思想去管理人才的标准。树立企业文化的目的有很多，但其中最重要的一条就是为了员工的幸福和价值的实现。企业文化都是围绕着人来设立标准，都是围绕着员工的利益。企业靠人才和文化在竞争中脱颖而出，形成竞争优势。本文第一章先对对企业文化的内涵进行了主要介绍，然后以美的集团为具体案例，结合美的集团的发展历程分析美的集团的文化，总结了美的文化建设经验，从而得出一定启示。

一、企业文化理论综述

（一）企业文化的涵义

企业文化一词的追溯，可以回看至20世纪的八十年代初期，企业文化一词开始出现，但当时并没有成型的企业文化理念。在第二次世界大战之后，日本首先将企业文化作为一种有意识的实践的行为灌输到企业文化的建设当中。在20世纪80年代初的美国开始慢慢建设了企业文化理论体系。国内外的众多学者对于企业文化涵义的解释不尽相同，每个人都有对于企业文化的独到含义和解释。在我国，认为企业文化是经过企业长期实践，形成共同的思想、作风、行为标准等等的企业管理理念哲学。

企业文化是亚文化的一种，存在狭义和广义两种解读方式，从广义的角度而言，企业通过不断地实践，总结过往的经验得出物质方勉和精神方面财富的综合。

广义涵义的相对角度就是狭义，就狭义角度来看，企业文化就是企业在实践中不断积累想法和影响行为的具体表现。企业文化就是体现了一个企业的内在文化以及结合文化形成的外在企业形象。

企业文化理论是这个时代企业不断演变发展的产物，也是社会生产水平和国民文化素质提升的一定表现，企业文化会在不断发展中凝聚和提升。企业文化的内涵是非常丰富的，企业文化体现在企业的方方面面，一家企业的经营战略，领导与下属之间，同事之间的相处模式等等都进一步体现着一家企业的企业文化。企业文化是一种精神的传递，能够帮助员工进一步了解企业，认可企业，愿意同企业站在一线，也帮助员工树立了主人翁精神。企业文化需要人来实施，而人这是传递价值观念的最主要渠道，一个企业的发展，离不开员工对其企业文化的认同。

（二）企业文化理论的内容

企业文化带给企业以前进方向，我们也非常重视其企业文化做带来的作用。我们可以把企业文化总结为以下是几个方面：企业环境、企业文化活动、企业精神、企业道德、企业制度等等。我们可以从以下五个方面进行细致研究。

1.企