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民营企业人力资源管理问题及对策研究

摘要

当前的中国市场经济已经得到了本质性改变，企业之间的竞争也在不断升级，人力资源是一项具有高效益、年轻化、良好发展前景的战略资源，也逐渐在企业的竞争环节中日益凸显出来。企业之间的竞争本质就是人力资源的竞争。本文借助定性与定量两种方法对浙江民营企业的职员招聘、上岗、薪酬管理、奖惩举措、绩效管理等方面进行深度调查，了解到民营企业在人力资源方面发展迟滞，在此方面的投入度欠缺，没有完善的奖励机制。其原因可以分为四个层面：民营企业对人力资源管理的关注度较少；中国人情关系混淆不清；人力资源管理目标模糊；管理举措不够灵活。因此想要从根本上处理上述问题，就要重新提高认识，致力于健全人力资源管理机制。

关键词：民营企业；人力资源管理；问题分析；建议

目录

1绪论····························································1

一、民营企业人力资源管理相关概念··································2

（一）民营企业概念与特点··········································2

（二）人力资源管理的定义及其内容···································2

二、民营企业加强人力资源管理的必要性······························2

（一）人力资源管理的一般作用······································2

（二）民营企业的经营规模和人员规模不断扩大·························2

（三）加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力···················3

（四）人力资源管理能够提高员工的工作绩效···························3

三、民营企业走出人力资源管理困境的对策···························3

（一）制定人力资源规划，形成有效的人才梯队·························3

1.制定人力资源规划················································3

2.形成有效的人才梯队·············································4

（二）内部招聘与外部招聘结合的招聘方式····························4

（三）实施现代人力资源管理方案····································4

1.人力资源规范化管理——3P模式···································4

2.对管理人员实行年薪制·············································4

（四）民营企业管理资源不足，可实施人事外包··························5

（五）建立富有凝聚力的企业文化····································5

结论···························································6

参考文献·························································7

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绪论

知识经济时代到来之后，企业开始对高素质人才有了需求。然而企业内部存在缺乏优质的管理理念，对于人才的培养也比较欠缺，管理模式始终处于低等水平，薪酬机制未能完善，员工的岗前与尚未培训存在漏洞，绝大多数企业即使拥有高素质人才，也难以真正运用到生产经营中，因此留住人才难上加难。

民营企业具备灵活性与前沿性，在企业数量与就业机遇方面为国民经济带来了不可估量的贡献，即使民营经济一直在进步，不断在发展，然而由于内部与历史各方面因素，规范管理始终存在漏洞。当前国内的民营企业的人力资源管理极其匮乏，没有完整的人力资源战略意识。调查显示，70%以上的社会就业岗位来自民营企业。对于民营企业的调查了解到，63%的企业认为融资极大制约了企业的发展，47%的企业认为产品销售对企业发展具有阻碍作用，38%则认为市场开拓也是其中一部分原因，只有33%的企业认为人力资源在其中的决定性作用。由