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民营企业人力资源管理对策的研究

中文摘要

自从中国改革开放后，民营企业的经济如何发展成为了我国国民经济发展的重要问题，百业中展露出了大量著名的企业及企业家。可从大体来看，有许许多多的企业都出现了“好景不长，举步维艰”的样子。伴随着改革脚步的不断深化，民营企业要想获在激烈的市场竞争中站稳脚跟，那么在内部管理方面，加强公司的人力资源管理则显得尤为重要。可种种历史方面的不利因素，导致民营企业的发展在先天基础上就远远落后于国营企业。民营企业的成长过程阶段，又因为管理方式欠缺，薪酬制度与薪酬管理不佳，与员工的交流与沟通较少，没有意识到对员工进行职业培训的重要意义，另外企业家的能力不足也导致了公司在发展过程当中，碍于内部的人力资源管理不足所致企业发展止步不前。公司在管理过程中，无法游刃有余的执行内部的绩效制度，由此可见，高效率企业之所以能够发展壮大，必备条件之一就是注重绩效的考核制度。本篇论文在研究了民营企业当中的人力资源管理方面，针对当前社会中民营企业存在的人力资源管理方式问题，提出了一些指向性看法。

关键词：民营企业，人力资源，绩效评估

目录

TOC\o1-2\h\u681一、绪论 1

4060（一）研究背景 1

1260（二）研究目的与意义 1

17908（三）国内外研究现状 1

32674（四）研究方法 3

1015（五）本文的研究内容 3

11215二、民营企业人力资源管理现状 3

31473（一）人才管理的方面缺少合理化及科学化 3

18941（二）绩效评估缺乏客观标准 4

13871（三）仅仅重视制度方面约束，奖励薪酬体制并不完善 4

31116（四）人事部门的投入不足，培训制度欠缺 5

7114三、民营企业人力资源管理对策 5

9087（一）树立以人为本的管理理念 5

26311（二）创立严谨的考核管理机制 6

23722（三）严格建立公正的绩效评估管理标准 6

3838（四）完善企业的激励机制 7

631（五）创造教育培养体系，持续提升员工的工作能力 7

30048（六）加强企业文化建设 7

11924四、案例分析 8

8030（一）公司介绍 8

16709（二）公司所面临的人力资源问题 8

25200（三）相关改进措施 9

32572五、结论 9

10526参考文献 10

26393致谢 11

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绪论

研究背景

鉴于中国的历史发展还有政治等诸多特殊原因的限制，中国的民营企业开始萌芽的时间落后于其他的欧美国家，可是自从经历了二十年的改革发展，中国特色社会主义的不断进步，也使得诸多民营企业取得了非常卓越的功绩，这些民营企业也在社会经济中有至关重要的位置。其成长的脚步飞跃，形成中国维持经济适当的增长、优化产业结构、解决人口的就业问题、维护社会稳定发展的突出力量。

现如今，社会的发展需要的是知识化经济，而信息化的技能以及宣传和发展知识化经济是核心的目标，首先我们要认清的是，人为一切讯息、知识、技能等资源的载体。由此可见，人力资源这一传播和生产知识的专业将会变成主要的发展战略因素，有着优秀的人力资源体系可以在强烈的市场竞争中取得许多内在的优势。由此观之民营企业在不断壮大的过程中，需要发掘并创造自身的优势因素，想获取完善高效的人力资源管理的方式，需要领导者不断去发掘当下的人力资源发展方式和管理趋势，采取针对性的高效人力资源管理措施。

研究目的与意义

当前人力资源管理和绩效评估已经不再是单一的存在了，也不是将两者独立开来的事物，两者是相互联系和相互影响的事物，对员工的激励角度上讲，绩效评估能够加强对员工的个人信息的把握，同时对其自身能力和个人素质水平的全面掌握，以便更好的安排自己的岗位职责，实现人才资源的整合，有利于顺应公司的进一步发展，人力资源管理是以结果为指导，领导者与员工在明确目的与职责要求，确定目标达成一致的前提下，成为效益与使命的共同体，一起研究并激发个人与团体的创造率及高效益，有利的兑现了目标历程。重点研究人力资源管理与绩效评估的内容，以及两者之间的关系，促进更好的力资源管理与绩效评估，促进当前时代的进步。

很多人认为力资源管理与绩效评估对相关的人员考核没有起到进步作用的问题，主要是因为力资源管理与绩效评估没有达到公平性、有效性和公正性等原则，这样对于力资源管理与绩效评估在进行相关人员的考核和人力资源的整合上存在了相应的问题，除了对我国当前人员的素质及其工作能力的不能较好提高能力外，还不能促进单位或者企业的效益提高，并且不利于企业或者单位的绩效管理和绩效考核存在不