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员工岗前培训实施方案

员工岗前培训实施方案5篇

通过对员工的系统培训，逐步提升员工的知识结构，增强服务意

识，确保服务质量，养成敬业精神和形成良好的职业道德，下面是小

编为大家整理的员工岗前培训实施方案，如果大家喜欢可以分享给身

边的朋友。

员工岗前培训实施方案篇1

为切实做好我院新上岗人员岗前培训工作，特制定实施方案如下：

一、培训对象

凡经医院正式录用的各类人员在办理报到手续后，均须参加上岗

前培训，全部考试合格后方可上岗，不合格者须补课重新考试，补课

考试仍不合格者不得安排上岗。

二、培训意义

(一)医院岗前培训是对新录用员工的集中培训，岗前培训不但是新

员工职业生涯的开端，还是使新进人员逐渐熟悉、适应单位环境、规

划自己的职业生涯、定位自己的角色、发挥自己才能的一种培训。是

医院人力资源管理的一项常规工作，是医院人才培养的第一步，也是

十分重要的环节。

(二)对医院新进人员而言，培训可以使他们对医院有更深层次的了

解，让他们从心理、责任心、态度、形象等各方面做好进入工作角色

的准备，还可以增进他们对医院的感情与忠诚度，增强对医院管理理

念、服务理念、管理模式、医院文化的认同。

(三)对医院而言，通过岗前培训可以吸收一批有活力有能力有素质

的新生力量，打造青年精英团队，共同开创医院医疗卫生事业的美好

未来;

(四)对社会和个人而言，培训后的新员工的素质、技能、

道德风貌等更加符合医院工作人员的标准，因而能保障医疗的安

全性、医疗服务的质量和医疗技术的创新和不断向前发展。

三、培训目的

通过岗前培训，使医院新上岗人员掌握相应的工作技能和服务规

范，职业道德，减少新员工初进医院时的紧张情绪，使其更快适应医

院日常工作。

通过岗前培训——清晰职业努力方向，激发实现目标的牵引力;树

立积极职业态度，孕育自动自发的内驱力;修炼必备职业能力，提升工

作过程的执行力;强化情商管理意识，增强职业关系的和谐力;融入医院

团队文化，提高团队结合的凝聚力;持续不断自我超越，打造职业品牌

的竞争力。

四、培训部门

岗前培训工作由人事科牵头，负责岗前培训工作的组织、协调以

及培训结果的汇总和归档。

人事科、党办、医务科、护理部、院感科、信息科、投诉办、药

剂科、输血科、保卫科、财务科等部门按职责分工负责相关内容的培

训和考核。

各部门培训考试合格后，汇总到人事科，由人事科根据考试结果

负责发放《岗前培训合格证书》。

五、材料准备

(一)医院准备《岗前培训手册》，内容为医院概况、组织结构、主

要的规章制度等。

(二)人事科、党办、医务科、护理部、院感科、投诉办、信息科、

保卫科、财务科、药剂科、输血科等相关科室部门按培训内容要求准

备讲义、培训材料等。

六、培训方法

(一)新员工到人事科报到后，人事科负责发放《岗前培训手册》和

《岗前培训登记表》，指导新员工岗前培训程序，并进行人事科负责

内容范围的岗前培训和考试。

(二)新员工持登记表按流程到相关部门、科室进行岗前培训和考试，

各部门培训、考试完毕后在《登记表》上如实填写。

(三)全部培训、考试结束，新员工持填写完毕的《岗前培训登记表》

到人事科领取《岗前培训合格证书》。

《岗前培训登记表》留人事科存档。《岗前培训合格证书》发给

当事人，交由其所在科室保管。

员工岗前培训实施方案篇2

根据卫生专业技术人员继续教育规定和工作需要，为使20__新进

人员充分了解医院的文化发展建设过程及办院理念，熟悉工作岗位特

点和要求，了解医疗行业相关法律法规，增强团队意识以及集体荣誉

感和自豪感。特制定此新进工作人员培训方案，具体内容如下：

一、培训目的：通过有效的培训，提高员工的自身素质和业务水

平，尽快适应我院的工作环境，有效的发挥自己的才能。

二、培训时间：7月22日―7月30日

三、培训地点：体育城、医院会议室

四、培训内容：

（一）阳光城拓展训练

（二）院内培训

1、正视现实审视自己作好人生职业规划

（1）学习医院核心制度，找到立足方位感

（2）学习医院文化理念，找到价值认同感

（3）学习医院发展历