集团公司管理制度汇编样本.docVIP

公

司

管

理

制

度

二零一五年七月编制

目录

TOC\o1-3\h\z\uHYPERLINK第一章总则 2

HYPERLINK第二章企业组织机构设置 3

HYPERLINK第三章会议制度及议事规则 3

HYPERLINK第四章请示汇报制度 6

HYPERLINK第五章车辆（小车）管理措施 7

HYPERLINK第六章办公用具、用具及测量仪器管理措施 9

HYPERLINK第七章财务管理措施 10

HYPERLINK第八章：财务报制度 14

HYPERLINK第九章物资采购和管理 17

HYPERLINK第十章协议管理措施 20

HYPERLINK十一章计量结算管理暂行措施 24

HYPERLINK十二章工程安全文明施工管理要求 25

HYPERLINK十三章工程质量管理措施 30

第一章总则

为落实《华龙集团企业管理措施》，加强企业集团化管理，提升企业管理团体及人员工作效能，提升办事效率，责任感，事业感，建立科学、规范、有序运行机制；以管理为中心，拓展企业建筑市场业务，加强建筑市场信息搜集，参与市场竞争；建立以项目运行机制，推行项目管理考评制度，项目成本控制制度，管理人员绩效考评，建立良好用人机制，项目科学管理措施，有估计，有控制、有监督，生产上有序有节生产，合理调配，设备合理使用，合理安排，科学施工，精细化施工；技术上推行优化施工方案，施工方法优异等，特制订本规则。

第二章企业组织机构设置

第一条企业及部门机构组成

企业各部门机构设置及管理权限

1、设置常务副总（兼经营副总）一名，生产副总一名，总工一名

2、设置协议部、工程技术部、材料设备部、质量安全部、财务部、综合事务部（除常务以外）其它副总各部门责任人均在项目任职。

二、各工程项目部。

各工程项目部直接收工程技术部管理，负责各工程项目标全方面管理工作。项目部管理细则见“项目部管理措施”。

五、各部门、项目部根据各自分工管理本部门事务及企业领导、交办其它事务。

第三章会议制度及议事规则

第一条会议类别

一、副总经理工作例会

副总经理工作例会是由企业常务副总经理、总工程师汇报工作，副总经理部署工作任务会议。标准上每个月一次，会议由副总经理主持，班子组员参与，在必需时，会议范围扩大到其它部门。会务工作由综合事务部负责。

二、副总经理办公会

1.副总经理办公会是企业经营管理班子交流情况、研究工作、议定事项关键会议。

2.副总经理办公会由副总经理主持，特殊情况下副总经理可委托总工主持。副总经理办公会议出席人员为副总经理、总工程师、综合事务部关键责任人；依据需要，常常务副总经理同意，其它人员能够列席会议。副总经理能够邀请总经理加会议。在必需时，部门关键责任人。

3.参与会议人员必需按时出席。因故不能到会，应向副总经理总工提前请假。

4.有下列情形之一时，可召开副总经理办公会：

（1）副总经理认为必需时。

（2）相关键经营事项必需立即决定时。

（3）有突发性事件发生时。

（4）副总经理或其它高级管理人员提议，经副总经理同意时。

5.副总经理办公会议议程及出席范围经副总经理审定后，通常应于会议前1天通知参与会议人员。

6.需提交副总经理办公会议讨论议题，应于会议前3天向综合事务部申报，由综合事务部请示副总经理后给予安排。为确保会议质量，讲究会议实效，努力争取精、短，会议标准上不穿插临时动议和和会议既定议题无关内容。

7.常务副总经理办公会议议题包含：

（1）传达企业决议，制订落实落实方法、措施；

（2）企业重大经营管理活动方案及企业经营目标管理方法；

（3）企业年度工作计划、项目工作计划总结；

（4）企业年度财务预决算方案；

（5）企业内部经营管理机构设置方案；

8.副总经理办公会议决定事项应充足讨论，努力争取取得一致，当有意见分歧时，副总经理或主持会议副总经理有决断权，但应负担直接责任。

9.会议由综合事务部负责通知、签到，由综合事务部或议题相关部门做好会议统计或形成会议纪要、决议。会议统计内容关键包含：

（1）会别、会次、时间、地点；

（2）主持人，参与会议人员姓名；

（3）会议关键内容和决定事项。

10.副总经理办公会议若需形成会议纪要或决议，由会议主持人审定，并签署意见，由副总经理签发后实施，经营管理班子按分工或副总经理指示负责实施，综合事务部督办。原始会议统计要妥善保管、存档。

11.副总经理办公会议形成决议后，个人意见能够保留，但必需服从大局，认真实施或组织实施会议决议，不得推托、顶着不办。

12.参与会议人员要严格实施保密制度，不得私自传输会议密级内容和议定事项。

13.通常需要保密会议材料，提供材料部门要注明密级，会议结束后由综