创新经营管理理念.docx

创经营治理理念，加快构造优化调整

为实现建设公司科学稳定进展而努力奋斗

——在长铝建设公司三届七次职代会上的工作报告

(未定稿)

魏西明

2023年*月**日

各位代表、同志们：

今日，我们在这里召开建设公司三届七次职工代表大会。这次会议是在公司认真贯彻落实党的十七大精神，生产经营取得成效，同时又面临挑战的形势下召开的。会议的主要任务是：全面贯彻落实党的十七大、十七届三中全会、中铝公司2023年工作会议和长铝公司二届七次职代会精神，总结2023年工作，分析当前形势，提出2023年工作的总体思路和奋斗目标，号召全体职工统一思想，坚决信念，为实现公司科学稳定进展努力奋斗。

现在，我作工作报告，请与会代表审议。

一、2023年工作回忆

2023年，公司工程量较为饱满，工程分布比较均匀，全体员工齐心协力、奋力拼搏，取得了较好的工作成效。

〔一〕主要指标圆满完成

2023年累计可完成产值6.02亿元，，完成长铝公司下达二档利润指标。

〔二〕市场开发和工程建设取得肯定的成绩。

在建筑行业市场不断标准、竞争日趋剧烈的状况下，公司坚决“开拓两个市场、做强两大主业”的战略布局，发挥品牌、专业和技术优势，深挖潜力，

加强治理，市场开发和工程建设取得肯定成绩。

顺当完成中铝河南分公司第四赤泥库扩容改造工程、150万吨选矿厂一期共11个子项工程、电力增容改造、厂区中压管道等工程，承建了长铝公司水泥厂余热发电、1850焙烧炉大修、老年活动中心、重庆氧化铝、遵义氧化铝、华银铝、平果铝、贵州铝以及阿根廷电解铝设备和海德鲁卡塔尔等工程，宽阔职工干部科学治理，同心协力，保证了工程的顺当进展。

其中中铝河南分公司150万吨选矿厂一期工程关系到河南分公司的降本增效，是其救命工程，意义重大。公司领导高度重视，通过不断召开现场例会，激发了宽阔干部职工生产建设的乐观性。二公司、机装公司、管道公司、长建实业等参建单位乐观响应，对该工程的质量、安全和进度严格把关，抑制困难，细心组织，合理安排，保证了该工程12月中旬的顺当投产。

遵义氧化铝工程全体员工抑制用水难，生活条件差等困难，发扬不怕吃苦，连续作战的优良传统，依据业主要求，细心组织，科学施工，预脱硅槽体制安提前完成，年中节点打算考核目标超额完成，管道化溶出管束加热器成功吊装并通过验收，乐观响应“百日会战”号召，签订百日会战任务书，力争把遵义氧化铝工程建成“质量最好、进度最快、效益最高”的精品工程；同时重庆氧化铝工程也荣获中铝国际同行业样板工程殊荣；

卡塔尔工程是公司完全依据自身力气，不经过中介公司，直接参与国际竞标的一次成功实践。自开工以来，公司相继开展劳动竞赛、合理化建议小改小革等活动，以点带面，全面掀起施工高潮；卡塔尔工程部、金结公司、冶金设备公司、连云港分公司留意科学治理，合理组织生产流程，确保人员、设备、材料各个环节的有序连接，有力推动了工程的顺当进展，现已完成发货3批，工程进度及质量均受到各方的高度评价。9月24日首批电解设备出口仪式上，

中铝公司党组成员、副总经理张程忠，中铝公司企业治理部主任王春生，中铝国际工程有限责任公司总经理龙朝生，中共连云港市市委书记王建华以及公司相关领导出席会议，赐予关心指导；11月27日海德鲁公司董事会成员、副总裁、卡塔尔工程主管汤姆一行来我公司进展考察访问，高度评价了公司在推开工程进程中所做的工作；11月30日肖亚庆总经理一行参观了金结生产车间，对公司所取得了成绩进展可高度评价，提出了贵重的指导意见；公司在海德鲁全球15家供给商中的排名，年底上升到第一名。卡塔尔工程的顺当进展为公司更大范围内占据海外市场铺平了道路，积存了阅历。

〔三〕经营治理创持续加强

经营是龙头，治理是根底，创是动力。公司细心经营，认真治理，乐观创，进一步提升了企业经营治理水平。一是坚持市场导向，以开拓市场，承接工程为目的，完善了信息体系建设，强化了约束、鼓励体制，培育了一支优秀的经营治理队伍；二是严格依据全面预算治理、财务集中治理的要求，以降低本钱、提高效益为目的，强化公司本部的利润中心地位和分公司的本钱中心地位，形成预算、掌握、核算和持续改进的良性循环；三是加强对设备和设备操作人员的治理、培训力度，确保了公司国内外生产经营业务的持续安康进展。四是认真开展节能减排和招投标治理等效能监察工作，堵塞治理漏洞，觉察问题准时整改。在不断提升企业经营治理水平的同时，公司荣获了2023年对外经济技术合作先进企业，环境保护先进单位称号，顺当完成锅炉、压力容器等完成换证工作，通过08年三大体系外部审核，召开技术创暨小改小革成果公布会，为公司的科学稳定进展打下了坚实的根底。

〔四〕安全稳定深入人心

在安全稳定方面，建设公司始终坚持“安全第一﹐