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分包技术设计管理

一、人员管理

1.各分包单位进场时，必须配备专职的技术员、设计工程师、资料员；

2.分包单位配备的专职技术员至少1人，设计工程师（驻场）至少1人，资料员（驻

场）至少1人。

3.配备的技术员、设计工程师、资料员需有公司正式委派任命文件（加盖公司印章并

有公司负责人签字）。

4.总包对分包单位配备的技术员、设计工程师、资料员进行考核，合格后方准许入场

担任分包相关工作，经项目考核（包括入场考核和施工管理过程中组织的考核）不合格的，

项目部向分包单位书面要求更换的工作联系函，分包单位在接到联系函后7个工作日内必

须进行更换，否则给予停工处罚，造成的一切损失，由分包单位全部承担。

5.分包单位入场时，应同时上报技术员、设计工程师、资料员及其他管理人员的联系

方式(包括手机号、QQ邮箱、微信号)并加盖单位印章。

二、方案管理

1.分包单位入场三日内，应提交公司内部审核完毕、签字齐全的施工组织设计文件；

2.施工组织设计文件的内容、格式应符合第三方内业检查要求（附件五）及相关技术

标准、规范及总包方、监理方、业主的要求；

3.总包、监理、业主对方案提出的整改意见，分包单位应在2日内整改完毕并重新上

报（特殊情况除外，如遇第三方检查时，整改时间相应压缩）。

三、交底管理

1.各分包的施工组织设计、施工方案经各方审批合格后，应由技术负责人对各自的管

理人员进行方案交底。

2.各专业分包单位应对自有的所有施工人员、施工管理人员进行技术交底、安全技术

交底，并履行签字手续，并将签字齐全的交底在总包资料室留存一份。

3.分包单位在各项工作开展前、作业人员更换等情况均应对各自的劳务作业人员进行

技术交底、安全技术交底，履行签字手续，完善后方可进行现场施工。

4.各专业分包必须按照总包方的要求参与设计交底，履行签字手续。

四、资料管理

1.各分包单位对其提供的合格证明文件、检验证书、许可证等文件的真实性全面负责。

2.经总包单位负责人批准，同意使用复印件的，复印件资料上必须逐页加盖提供单位

的公章，并注明复印日期、经办人、原件存放处。

3.施工资料检查:分包单位应无条件配合总包组织的资料检查工作，并按资料检查整改

通知单、整改联系单按时完成整改。

4.各分包单位根据规范、标准、、监理、总包各方要求进行资料编制、收集、整理和报

验。

五、收发文管理

1.分包单位应严格按项目部资料室发放的审批手续齐全的图纸、技术联系单、工作联

系单等文件进行施工。

2.总包资料室为各分包单位接收有效文件的唯一出处，非资料室发放的文件不作为指

导现场施工和结算等事项的有效依据，分包单位使用非资料室发出的文件造成的整改、返

工及其他损失，总包方概不负责。

六、竣工资料管理

1.分包单位应按照集团、吉林地方要求、监理要求、总包要求进行竣工资料（竣工资

料）收集、整理、汇总。

2.分包单位应配合总包单位进行竣工图、竣工资料的整理及交档工作。

3.为配合竣工验收及竣工交付，各分包单位应根据要求向总包方提供完整的竣工图纸

和竣工验收资料八套（包括电子档资料及目录相关图片），竣工资料整理及交档产生的费

用由各分包单位自行承担。

4.各分包单位对各自的竣工图、竣工资料完整性、真实性、准确性负责。

七、会议管理

1.分包单位人员应按总包要求参与总包组织的技术、设计相关会议，不得以任何形式

拒绝参与，参与人员必须履行签字手续，并将会议纪要及会议精神传达至相关责任人。

2.会议后，各分包单位应对会议任务进行落实分解，按时完成会议相关工作及下达的

任务。

八、材料取样送检管理

材料送检：分包单位应按照规范、标准及集团要求进行材料送检及设备检测，因材料

送检复试问题造成的影响及费用，全部由分包单位承担。

九、图纸管理

1.图纸移交:分包单位在接到总包下发图纸后，应在5日内书面提交图纸问题，收图5

日后发现的图纸问题造成的费用增加，由分包单位自行承担，并签收图纸接收单。

2.图纸问题反馈：分包在规定时间内应提出图纸审核意见，并签字确认，形成分包图

纸审核意见单。

3.图纸会审：各分包按照总包通知要求进行图纸会审，图纸会审是分包提出图纸意见

的重要流程。

4.深化设计图纸：分包单位在完成现场结构复尺后，依据原施工图进行深化设计，