如何开好公司会议的流程及办法.pptVIP

如何开好公司会议的流程及办法;一、会议的功能和价值

二、会议目的设计与筹办

三、会议的形式和内容设计

四、会议的角色与分工

五、会议的过程控制

六、会议的成果生成

七、会议的效能评估

八、会议决策的执行管理;

人类会议有70的历史！;1、最早的会议功能：;从历史我们体会到了什么？;2、对会议的重新认识;会议是企业从事管理的关键管理工具和措施，可以提高工作效率，可以通过会议对未发生的事情进行预测，对正在进行的工作实行监控，对已经完毕的工作进行总结和评估。会议自身是没有效益的，并且是需要成本的，因此，我们要尽量控制好开会的时间。;3、会议的重要性;4、成功召开团体会议的五个好处;5、会议的误区;国内常常开错的五种会议;二、会议的目的设计与筹办;1、明确会议的目的，并让与会组员先知先备;2、一般召开会议的程序;会议内容；

会议告知；

会议工具（幻灯、白板、笔等）；

会议材料

与会人员

糕点和交通。;确定开会的频率；

坚持原则；

设计好会议的构造；

对的的记录；

检查约定执行的状况。;5、怎样安排议事日程;三、会议的形式与内容设计;2、不一样会议有不一样的形式;

;（2）周六（五）会议;四、会议的角色与分工;2、成功主持的六原则

不应说得太多

让所有人参与发言，防止互相袭击

保持冷静和对全局得掌控

准时结束会议

调整好会议的气氛

运用好休息的技巧;3、记录人员对的做好记录的措施

先明确会议内容

学会简录

有不明确的可以反复一遍

最佳坐在主持人旁边

会后整顿记录并通告

交与存档以便下次检查;4、领导的作用

维持会议的严厉性

激发组员的积极性

作决策

会议总结

;五、会议的过程控制;会议过程控制的九原则;六、会议成果的生成;3、目的内成果生成;七、会议效能评估;1、提高会议效能的两条诀窍;2、会议效能的评估指标;八、会议决策的执行管控;世界上没有陌生人，只有未曾相识的朋友！

今天的课程到些结束！

谢谢！

E-mail:;人生只有必然，没有偶尔。。6月-246月-24Thursday,June6,2024

不知不觉中人就发霉了，因此千万???要不知不觉。。18:25:4918:25:4918:256/6/20246:25:49PM

以诚感人者，人亦诚而应。。6月-2418:25:4918:25Jun-2406-Jun-24

不入虎穴,焉得虎子？

没有人富有得可以不要他人的协助，也没有人穷得不能在某方面给他人协助。18:25:4918:25:4918:25Thursday,June6,2024

没本领的男人才会要死要活。。6月-246月-2418:25:4918:25:49June6,2024

省钱就是挣钱。。2024年6月6日星期四6:25下午6月-246月-24

人在世上练，刀在石上磨。。06六月20246:25:49下午18:25:496月-24

属于自己的，不要放弃；他人得到的，切莫妒忌。。六月246:25下午6月-2418:25June6,2024

青霄有路终须到，金榜无名誓不休。。2024/6/6星期四18:25:4918:25:4906June2024

质量赢得顾客，信誉发明效益。。6:25:49下午6:25下午18:25:496月-24

一辈子专心做一件事情。。6月-246月-2418:2518:25:4918:25:49Jun-24

若不能从主线着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不愿努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。。2024/6/6星期四18:25:49Thursday,June6,2024

我只有在工作得很久而还不停歇的时候，才觉得自己的精神轻快，也觉得自己找到了活着的理由。。6月-242024/6/6星期四18:25:496月-24