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工程项目费用管理

工程项目费用管理定义费用管理/控制就是在整个项目的实行过程中，定期的、常常性的搜集项目的实际费用数据，进行费用计划值（目的值）和实际值的动态比较分析（包括总目的和分目的等多层次的比较分析），进行费用预测，如发现偏差，及时采用纠偏措施（包括组织、管理、协议、经济、技术等综合措施），以使项目的费用目的尽量好地实现。项目管理的三大目的——辩证关系对于工程项目业主——投资计划与控制承包商——成本计划与控制环境、安全

费用管理误解——计划阶段业主或高层领导期望：尽快地、简朴而又精确地估计项目的费用以至少的费用完毕项目实际费用不要超支（假如超支则归咎于计划失误）费用计划部门：尽量扩大费用，为费用控制留有余地尽量压缩费用以获得同意，实行阶段再规定追加这将导致——项目技术经济分析失去客观根据，影响项目决策建设成本最小化，不等于项目盈利最大

费用管理误解—实行阶段简朴的费用控制—把实际发生费用与计划值进行比较费用控制与进度控制的脱节—费用的度量不能反应进度的状况懒于估计项目完毕时的实际费用（总投资预测）—需要大量的工作量

费用管理误解费用与工程质量的辩证关系

投资控制控制措施组织措施技术措施经济措施合同措施总原则：一次投资的节约与项目全寿命周期费用的系统思考决策阶段设计阶段招投标施工运营维护阶段控制过程经济工作管理工作技术工作工作性质建设项目投资管理内涵运行费用是建设成本的2倍

绿色建筑成本与效益实例分析——深圳建科大楼

工程项目费用构成1、建设投资：建设投资构成1、建筑安装工程投资直接费间接费利润税金2、设备工器具投资3、工程建设其他投资土地使用费与项目建设有关的其他费用与未来企业生产经营有关的其他费用设备购置费工器具及生产家俱购置费4、预备费不可预见费涨价预备费5、固定资产投资方向调整税6、建设期贷款利息2、流动资产投资：铺底流动资金

全寿命周期费用控制工程项目的全生命周期费用控制理论就是从项目立项开始，贯穿于整个项目决策、设计、清单、招投标、协议、施工和竣工结算、运行维护、最终拆除的整个阶段价值工程集成管理层次分析法挣值法方案比选动态管理

工程项目全生命周期费用控制的原则1）全面控制原则2）造价最低原则3）动态控制原则费用控制过程：事前控制、事中控制、事后控制费用管理的思想基础：PDCA循环重要思想

国内外有关研究Relatedresearch延时符美国的CM模式由建设经理管理来进行全生命周期费用控制管理，他和业主是雇佣关系，可分为四个阶段：分别是决策阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段。英国QS体系由工料测量师负责对工程项目的全生命周期费用控制管理，和业主也是雇佣关系。分为立项、设计阶段、立约及施工阶段。日本工程积算制度由日本政府建设主管部门和日本建筑积算协会统一进行业务管理和行业指导，政府建设主管部门重要进行宏观调控。国外研究：是由第三方工程征询企业协助业主参与的全生命周期、全方位立体的费用控制活动。

国内工程项目全生命周期费用控制的研究现实状况现实状况：独立的五个阶段：“决策阶段的费用控制”、“设计阶段的费用控制”“招投标阶段的费用控制”、“施工阶段的费用控制”及“竣工验收阶段的费用控制”由征询、设计、工程造价、工程监理和业主来承担。问题突出1、费用资金使用效率低，投入比重偏大；2、费用控制是多点式或阶段性控制，缺乏持续性和常常性3、重要是事后控制。DBB模式

全生命周期费用控制的理论基础价值工程理论——美国创立的企业经济管理模式价值（V）=功能（F）/成本（C）价值指数1，阐明产品或部件不太重要而成本髙，不能满足必要的功能。价值指数1，阐明产品或部件比较重要而成本低，物美价廉，物有所值。价值指数=1,阐明产品或部件重要性和成本相称，基本满足需要的功能。价值指数=0，阐明产品构配件不重要，没有使用的意义。全生命周期费用额(C)=生产阶段费用(C1)+使用阶段费用(C2)-回收残值（S）价值指数法功能指数/成本指数

层次分析法理论（AnalyticHierarchyProcess简称AHP）1、建立递阶层次构造模型2.建立各层次的判断矩阵：B(ij)

层次分析法理论（AnalyticHierarchyProcess简称AHP）3、计算权向量并进行一致性检查4、根据建筑工程项目施工的详细特性，把那些定性的模糊指标定量化。其中为判断矩阵的最大特性值n为要考虑的原因个数 C.R.为判断矩阵的随机一致性比率；C.I.为判断矩阵的随机一致性指标；R.I.为判断矩阵的平均随机一致性指标，可查表和积法、方根法、