工程项目风险管理概述.ppt

工程项目风险管理概述;课程概述;第一章重要内容;风险概述;风险概述;风险的衡量;风险的概念;《建设工程项目管理规范》中对项目风险的解释是：“在企业经营和项目施工过程中存在大量的风险原因，如自然风险、政治风险、经济风险、技术风险、社会风险、国际风险、内部决策与管理风险等。风险具有客观存在性、不确定性、可预测性、成果双重性等特性。工程承包事业是一项风险事业，承包人和项目经理要面临一系列的风险，必须在风险面前做出决策。决策对的与否，与承包人对风险的判断和分析能力亲密有关。”;项目的一次性特性使其不确定性要比一般的经济活动大许多，也决定了其不具有反复性项目所具有的风险赔偿机会，一旦出现问题则很难补救。项目多种多样，每一种项目均有各自的详细问题，但有些问题却是诸多项目所共有的。

（1）对于项目各构成部分之间的复杂关系，任何个人都不也许了如指掌。

（2）项目各构成部分之间不是简朴的线性关系。;（3）项目处在不停变化之中，难得出现平衡，虽然偶尔出现，也只能短时间维持。

（4）虽然项目管理班子只想处理技术和经济问题，但找上门来的却常常是不一样方面互相冲突的但愿或者难以满足的规定，以及其他非常复杂、不确定性极高的非技术和非经济问题，如政治原因、文物保护、领导意图等，都使得最终完毕的项目是互相冲突的但愿和规定的一种折衷，而非项目计划的实现。;项目不一样阶段会有不一样的风险，风险大多数伴随项目的进展而变化，不确定性会随之逐渐减少。最大的不确定性存在于项目的初期，初期阶段做出的决策对后来阶段和项目目的的实现影响最大。项目多种风险中，进度迟延往往是费用超支、现金流出及其他损失的重要原因。;（2）产生风险的原因

风险原因是指可以引起或增长风险事件发生的机会或影响损失的严重程度的原因，是导致损失的内在或间接原因。根据其性质的不一样，可将风险原因分为实质性风险原因、道德风险原因和心理风险原因。实质性风险原因是指能直接引起或增长损失发生机会或损失严重程度的原因，如环境污染就是影响人身体健康的实质性原因；道德风险原因是指由于人的品德、素质不良，促使风险事件发生的原因，如诈骗、偷工减料等行为；心理原因是指由于人主观上的疏忽或过错而导致风险事件发生的原因，如遗忘、侥幸导致损失的发生等。;风险管理概述;（1）风险的客观性和普遍性

风险的客观性，首先表目前它的存在是不以人的意志为转移的。从主线上说，这是由于决定风险的多种原因对风险主体是独立存在的，不管风险主体与否意识到风险的存在，在一定的条件下仍有也许变为现实。另一方面，还表目前风险是无时不有、无所不在的，它存在于人类社会的发展过程之中，潜藏于人类从事的多种活动之中。;（2）风险的不确定性、规律性和可预测性

风险的不确定性是指风险的发生是不确定的。即风险的程度有多大、风险何时何地有也许转变为现实均是不愿定的。这是由于人们对客观世界的认识受到多种条件的限制，不也许精确预测风险的发生。

风险的不确定性并不代表风险就完全不可测度。有的风险可以测度，有的风险不可测度。;（3）风险的不利性

风险一旦产生，就会使风险主体产生挫折、损失，甚至失??，这对风险主体是极为不利的。风险的不利性规定我们在承认风险、认识风险的基础上，做好决策，尽量地防止风险，将风险的不利性降至最低。

（4）风险的可变性

风险的可变性是指在一定条件下风险可以转化。风险的可变性包括如下内容：

①风险性质的变化。在汽车没有普及之前，因汽车引起的车祸被视为特定风险，当汽车已成为重要交通工具之后，车祸成为基本风险。;②风险量与后果的变化。伴随社会的发展，预测技术的不停完善，人们抵御风险的能力增强，在一定程度上可以对某些风险加以控制，使其频率减少，导致损失的范围和损失的程度减少。

③新的风险产生。伴随项目和其他活动的展开，会有新的风险出现。如进行项目建设时，为了加紧进度而采用边勘察、边设计、边施工的措施，这时就也许产生质量、安全或造价风险。;（5）风险的相对性与决策行为的有关性

风险的相对性是针对风险主体而言的，虽然在相似的风险状况下，不一样的风险主体对风险的承受能力也是不一样的。风险主体收益的多少、投入的大小和风险主体的地位与拥有的资源的差异，决定了其风险承受能力的差异。例如，同样是损失1000元，对拥有100万元资产的人和拥有10万元资产的人，其风险程度是不一样的。;;（6）风险同利益的