工程项目进度管理.ppt

第六章工程项目进度管理

;第一节工程项目进度管理的概念

;1．确定目的，制定进度计划

2．项目进度计划实行

3．项目进度状况检查

4．项目进度分析、处理

三、工程项目进度管理措施

进度管理措施大至可以分为组织措施、技术措施、经济措施和协议措施四类：

（一）组织措施

1．健全组织体系;2．进度管理的重要工作

3.编制进度控制工作流程

4．会议设计制度

5．建立健全必要的管理制度

（二）建设工程项目进度管理的管理措施

（包括协议措施）

1．进度管理的思想观念：

2．科学地使用工程网络计划对进度计划进行分析。;3．承发包模式的选择

4．加强进度风险管理。

5．重视信息技术(包括对应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。

（三）工程项目进度管理的经济措施

建设工程项目进度控制的经济措施波及资金需求计划、资金供应的条件和经济鼓励措施等。

1.资源计划;2.贯彻实现进度目的的保证资金

3.签订并实行有关工期和进度的经济承包责任制。

4.调动积极性。建立并实行有关工期和进度的奖惩制度。

5.加强索赔管理

（四）工程项目进度管理的技术措施

建设工程项目进度控制的技术措施波及对实现进度目的有利的设计技术和施工技术的选用。

1.设计技术措施

2.施工技术措施;一.工程项目总进度目的的论证

（一）总进度目的论证的含义

工程项目的总进度目的指的是整个项目的进度目的，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目进度管理的重要任务之一是在项目的实行阶段对项目的总进度目的进行控制

。在进行建设工程项目总进度目的控制前，首先应分析和论证目的实现的也许性。若项目总进度目的不也许实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目的的提议，提请项目决策者审议。;按项目的实行阶段划分，项目总进度包括：

设计前准备阶段的工作进度；

设计工作进度；

招标工作进度；

施工前准备工作进度；

工程施工和设备安装进度；

工程物资采购工作进度；

项目动用前的准备工作进度等;（二）进度目的论证的措施及环节;2．建设工程项目总进度目的论证的工作环节;5???编制各层进度计划；

6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；

7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目的，则设法调整；

8）若通过多次调整，进度目的无法实现，则汇报项目决策者。;二．建设项目进度计划体系;进度计划系统示例;2．进度计划体系分类;3．进度计划系统的协调;三．编制进度计划的程序及措施;2．工作之间逻辑关系基本体现形式;3．逻辑关系的安排及搭接时距确实定

一般从如下几种方面来考虑：

1）按系统工作过程安排。

2）专业活动之间的搭接关系。

3）自然的规律。

4）技术规范的规定。

5）办事程序规定。

6）施工计划的安排。

7）其他状况。

4．可交付成果：;1）活动清单。

2）网络图。

（二）工程活动时间估计

1．定额计算法,计算环节：

1）工程范围确实定及工作量的计算。可由协议、规范、图纸、工作量表得到。

2）劳动组合和资源投入量确实定。

3）确定劳动效率。

4）计算持续时间

2．历史资料分析确定法;历史资料分析确定法是指通过对过去实行的同类或者类似工程活动所消耗时间的分析，来确定工程活动的持续时间

3．与任务承担者协商确定法

4.德尔菲(Delphi)专家评议法

5.三种时间的估计措施

即对一种活动的持续时间分析多种影响原因，得出一种最乐观的估计值(OD)，最消极的(多种不利影响都发生)的值(PD)，以及最大也许的值(HD)，则取持续时间(MD)：

MD＝(OD十4HD十PD)／6;可采用如下方略：;2．网络图

1）概述

2）网络计划的特点。

（1）长处：

（2）缺陷：

（3）常用网络计划的类型

双代号网络计划;单代号网络计划

;双代号时标网络计划

;4）单代号搭接网络计划。

;一、工期优化

工期优化就是以缩短工期为目的，压缩计算工期，以满足计划工期规定，或在一定条件下使工期最短的过程。

（一）选择被压缩关键工作的措施

1．次序法

按关键工作展开的次序，先干的优先压缩。

2．加权平均法

按关键工作持续时间长度占总工期的比例压缩

3．选择法

选择部分关键工作，压缩持续时间。;（二）工期优化的措施和环节：

1)计算初始网络计划时间参数，找出关键工作和关键线路。

2)按规定工期计算应缩短的时间△T：△T=Tc－Tp

注：Tc－计算工期Tp－计划工期

3)确定各关键工作能压缩多少时间。

4)选择应优先压缩工期的关键活动