企业研发活动管理规范》（征求意见稿）.docx

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企业研发活动管理规范

1范围

本标准规定了企业研发活动管理的术语和定义、战略制定、组织管理、项目立项、项目实施、项目经费管理、项目结题、成果转化、知识产权管理、档案管理、人才管理及预警管理的要求。

本标准适用于企业研发活动的管理。

2规范性引用文件

下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB/T29490企业知识产权合规管理体系要求

3术语和定义

下列术语和定义适用于本文件。3.1

企业研发机构enterpriseresearchanddevelopmentinstitutions

企业根据市场竞争需要，设立的负责制定企业技术创新规划、开展产业技术研发及管理、创造运用知识产权、建立技术标准体系、凝聚培养创新人才、构建协同创新网络、推进技术创新全过程实施的技术研发与创新机构。

3.2

企业研发活动RDactivities

企业为获得科学与技术（不包括社会科学、艺术或人文学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务）、工艺而持续进行的具有明确目标的活动。

4研发战略

企业应根据战略发展规划制定研发战略，内容包含但不限于：

a)确定研发战略和目标；

b)制定行动路线并确定优先级；

c)研发项目实施；

d)持续评估改进。

5组织管理

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5.1组织架构

5.1.1企业应设置专职或兼职研发机构，如研发中心、技术研究院、工程技术中心、技术中心、技术

部等。

5.1.2企业研发机构应牵头组织科研项目实施管理的具体工作，设置一名分管领导，相关部门配合工

作。

5.1.3企业研发机构应具有以下方面的职责和权限：

a)协助企业管理层制定产品中、长期发展规划和年度研发项目计划；

b)负责开展技术攻关和新产品研制；

c)负责对外开展技术合作，对内开展技术培训；

d)负责新产品生产培训及技术指导工作；

e)负责研发项目的立项及研发全过程的技术文件的编制；

f)负责申报知识产权和制定技术标准；

g)负责科技人员的技术考核评定；

h)协助进行客户服务。

5.1.4应配备研发活动所需的场地和环境、研发设施和设备。

5.1.5研发机构职能及人员编制、岗位设置表见附录A。

5.2研发人员

5.2.1企业应合理配备科技人员，从事研发和相关技术创新活动的科技人员占职工总数的比例不低于

10％。

5.2.2研发人员应诚实守信，遵纪守法，无犯罪处罚记录、未列入失信人员名单。

5.2.3研发人员应具备良好的职业素养，具有本领域专业技术方面的专业能力或经验。

5.2.4企业对涉密项目，应明确涉密人员，设定保密等级和接触权限。

5.2.5项目组编制情况及研发人员名单见附录B。

5.3管理制度

企业应制定研发项目组织管理制度、研发投入管理制度、科技成果转化的组织实施和激励奖励制

度、产学研合作制度、创新创业平台管理制度、科技人员管理制度、知识产权管理制度等。制度内容包含但不限于：

a)研发项目组织管理制度：规范科研项目的管理，对研究开发过程中的立项、审批、过程管理、结题验收等进行明确规定；

b)研发投入管理制度：规定预先提取的专门用于技术研发和科技成果转化的储备资金，是公司研发机构研发经费的保障制度。应对研发准备金的提取与分配、使用范围、管理、核算、报告与披露等方面进行规定；

c)科技成果转化的组织实施和激励奖励制度：对科技成果的转移转化工作进行科学规范管理，合理分配成果转化取得的收入，奖励在科技成果转化做出突出贡献的个人；

d)产学研合作制度：促使产学研合作项目规章化、制度化；

e)创新创业平台管理制度：对创新创业专项资金、创新创业项目等进行规定；

f)科技人员管理制度：对科技人员的培养进修、职工技能培训、优秀人才引进、人才绩效评价奖励等进行规定，培训计划及记录表见附录C；

g)知识产权管理制度：对知识产权在项目立项前、项目实施、项目验收、成果转移转化等环节进行规定。

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6项目管理

6.1项目计划

6.1.1企业应根据发展目标和市场需求，制定适宜的研发计划，确定年度研发项目清单并具备项目计

划阶段评估、决策等过程的管理能力。

6.1.2企业应能定义项目分类、研究周期、项目投入及产出标的、项目成员资质等要求。

6.1.3项目计划应包括研究目标、项目重要节点、项目主