{品质管理QC七大手法}QC7大手法精选讲议=QC七大手法培训精选之讲议P1.pdfVIP

QC七大手法

序

前言

第一章柏拉图

第二章鱼骨图

第三章直方图

第四章脑力激荡法

第五章散布图

第六章查检表

第七章图形法

前言

一、什么(What)是QC?

•QC=QualityControl

•质量控制(QC)是指控制制造产品或服务的质量，

使产品或服务质量达到最优良的状态。

•以5W1H来说明

前言

二、QC七大手法是什么(What)？

1、柏拉图（ParetoDiagram）——抓重点

2、特性要因图（CausesEffectsChart）或称

鱼骨图(FishBoneDiagram)——追原因

3、直方图（Histogram）——显分布

4、脑力激荡法（Brainstorming）——激创意

5、散布图（ScatteredDiagram）——看相关

6、查检表（CheckList）——找数据

7、图形法（StatisticalChart）——收成果

日本、中钢、宝钢、建龙自主管理七大手法对比表

宝钢台湾中钢日本建龙备注

排列图——

柏拉图柏拉图柏拉图重点分析

巴雷特折线

因果图鱼骨图鱼骨图鱼骨图依据4M

依据5W1H，找出因

对策表

素（要因）对策

分层法层别法脑力激荡法

必须多做案例，给一

直方图直方图直方图直方图线员工练习，即常态

分布表

散布图散布图散布图散布图一次回归分析

管理图管理图/图表管理图/管理表图形法

查检表查检表查检表

前言

三、QC七大手法在什应地方(Where)推行最有效？

1、在制造工厂(钢厂、造船厂、加工厂)

2、电器、家电组装厂

3、汽车生产线组装

四、QC七大手法在何时(When)推行：

1、四个月成果发表会一次，一年三次成果发表会；

2、日常工作：作统计分析、归纳时可采用；

3、专案报告。

五、QC七大手法学习对象是谁(Who)？

1、圈友。

2、专案工程师、管理师

3、作业长以上领导。

4、全体员工。

前言

六、为什么(Why)要学习QC七大手法？

1、发挥团队(Teamwork)力量和精神，集思广益，脑力激荡；

2、重视结果更重视过程，如评审表发表会成绩占20%，活动

过程占80%；

3、重视合作更重视分工，如计划书、改善对策表等，分工合理，

人人参与；

4、既重视改善，更重视创意，开发人的脑力资源；

5、重视持续效果，更重视标准化的建立，当培训教材；

6、目标要量化，更要有原始资料，整理、分析、归纳资料；

7、因果要分