{品质管理QC七大手法}QC7大手法精选讲议=QC七大手法培训之讲议精选P1.pdfVIP

QC七大手法

第一章柏拉图

第二章鱼骨图

第三章直方图

第四章脑力激荡法

第五章散布图

第六章查检

第七章图形法

前言

一、什么(What)是QC?

QC=QualityControl

质量控制(QC)是指控制制造产品或服务的质量，使产品或

服务质量达到最优良的状态。

以5W1H来说明

Who（谁来做），Why（为什么做），What（做什么），

Where（在哪做），When（什么时间做），How（如何

做）。

前言

二、QC七大手法是什么(What)？

、柏拉图（ParetoDiagram）——抓重点

2、特性要因图（CausesEffectsChart）或称

鱼骨图(FishBoneDiagram)——找原因

3、直方图（Histogram）——显分布

4、脑力激荡法（Brainstorming）——激创意

5、散布图（ScatteredDiagram）——看相关

6、查检表（CheckList）——收数据

7、图形法（StatisticalChart）——收成果

日本、中钢、宝钢、建龙QC七大手法对比

宝钢台湾中钢日本建龙备注

排列图——

柏拉图柏拉图柏拉图重点分析

巴雷特折线

因果图鱼骨图鱼骨图鱼骨图依据4M

依据5W1H，找出因

对策表

素（要因）对策

分层法层别法脑力激荡法

必须多做案例，给一

直方图直方图直方图直方图线员工练习，即常态

分布表

散布图散布图散布图散布图一次回归分析

管理图管理图/图表管理图

图形法

管理表

查检表查检表查检表

前言

三、QC七大手法在什应地方(Where)推行最有效？

、在制造工厂(钢厂、造船厂、加工厂)

2、电器、家电组装厂

3、汽车生产线组装

四、QC七大手法在何时(When)推行：

、四个月成果发表会一次，一年三次成果发表会；

2、日常工作：作统计分析、归纳时可采用；

3、专案报告。

五、QC七大手法学习对象是谁(Who)？

、圈友。

2、专案工程师、管理师

3、作业长以上领导。

4、全体员工。