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活动方针差异分析报告书
品質改善方法簡述
1.问题发掘型QCStory
2.原因追求型QCStory
寻找活动课题方向
1.现场管理5大任务
士气
品质交期成本安全
2.现场4M
人员设材料方法
3.现场3多
浪费多多余或欠缺多不合理多
活动课题决定
1.列出问题点
2.问题点圈选
选题理由
1.配合科内方针目,年度提高生产力10%等等………。
2.以活动课题的重要性来做层别。
3.以细部问题来做层别。
安全士气
管理管理
品质交期成本
管理管理管理
选题理由案例
案例
活动主题其它
设备故障
降低料台调整工时总稼动工时
269.2分
附随作
选题理由稼动工时
一.配合科方针目标,提升生产力10%以上。
二.班方针目标,提升下料线生产力13%以上。(图一)1月份总稼动工时饼图
三.平均每个零件附随作业工时高达91.6分(图一)
四.附随作业工时中又料台调整工时最高(图二)数据来源：设备停止时间记录表
日期：1/2~1/22
Σ=92
累
分计
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项分
目比
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