{品质管理QC七大手法}QC演示文档.pdfVIP

一、小组简介：

表一、小组简介

小组山西省供电公司大同分公司变电工区马军营220KV变电站

名称QC小组

成立注册2004年1

1999年12月27日注册号NO

时间日期月10日

活动2004年1月6日－活动每次活

132小时

时间2004年12月31日次数动时间

小组小组

类型创新型人数6参加率99％

课题活动探寻变电站运行人员危险预控

创新型

类型课题技能培训方法

马军营220KV变电站QC小组

一、小组简介

表二、小组成员一览表

序号姓名年龄文化程序小组分工技术等级

1殷德成38大本组长13

2肖嘉泉31大专付组长13

3尹和42高技组员12

4刘晓东34中技组员12

5高鹏远34大专组员12

6昝晶晶21大专组员12

马军营220KV变电站QC小组

马军营220KV变电站QC小组

二、选题理由

由一句话引发的思考

领导看到又要罚钱了变电运行属高风险工

工作本身危险

上级领导对反违章工作高度重视，常亲自或派安

监人员到现场检查

工作对象为高压带电设备

“没有处罚就没有教训”已成为领导层的共识，

工作任务是将运行或备用中的设备通过各种手段转换为

反违章力度不断加大。

稳定且安全的状态，此过渡过程充满危险。我们是检修

人员和设备安全屏障的设置者

反违章工作已取得了很大进展

工作环境危险

运行人员不了解反违章的真正目的，没有认识到

自身工作和工作环境的危险性，安全思想还停留

身处各种电压等级的带电导线和带电设备的包围之中

在“要我安全