{5S6S现场管理}现场5s管理培训001.pdfVIP

5S概念导入

1、我们企业是什么样

的

2、一流企业是什么样

子

3、区别在哪里​

我们企业现状

每个人都随处乱扔垃圾

而没人捡起来三流

企业

​

二流企业

​

一流企业

​

三流企业与一流企

业区别

我们在工作中常常会出

现以下情况：

a)急等要的东西找不到，

心里特别烦燥

b)桌面上摆得零零乱乱，​

三流企业与一流企

业区别

e)每次找一件东西，

要打开所有的抽屉箱柜

狂翻

f)环境脏乱，使得上班

人员情绪不佳

​

三流企业与一流企

业区别

i)生产现场设备灰尘很

厚，长时间未清扫，有

如果每天都被这些小事缠绕，你的工作

用和无用的物品同时存

情绪就会受到影响，大大降低工作效率。

放，活动场所变得很小；

解决上述“症状”的良方——推行5S

j)生产车道路被堵塞，

管理

​

5S是什么

a)整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤

除不需要的东西；

b)整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管

理；

c)清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状

态；

d)清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整

洁、卫生；

e)修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章

制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。

​

5S之间的关系

第1个S整理

地点

第2个S整顿第3个S清扫将不用的东西

物品将有用的东西彻底清除出去

定出位置放置

第4个S清洁保持美观整洁

使员工养成良好习惯遵

人第5个S素养守各项规章制度

​

为什么要推行5S

1、5S是无声但最有魄力的推销员；因为可以从客

户得到整洁工厂美誉的赞扬，获得产品品质的信

赖；

2、5S管理法则，能吸引许多人来参观工厂，借此

提高组