加油站员工二次分配指导意见.pptxVIP

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2024-07-01 发布于四川
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加油站员工二次分配指导意见.pptx

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加油站二次考核分配指导意见2012年加油站考核办法之三

油站二次考核分配指导意见一、员工绩效分配月度轻油超量奖分配：（1）根据公司分配给油站轻油超量奖，可按照个人销售量比重分配，也可以按照班组销售比重分配后再平均分配到个人；（2）油管员按平均数分配；（3）便利店营业员不参与分配。润滑油销售奖分配：（1）根据公司分配给油站润滑油销售奖，按每人或每班销售实绩，按每瓶（桶）奖励标准分配到个人或分到班组后再均分到个人；（2）便利店营业员、油管员按其销售实绩分配；（3）站长销售的润滑油全部奖励给员工。非油销售返奖分配：（1）员工非油零售返奖：可按个人销售实绩比重分配，也可按班组销售比重分配后再平均分配到个人；油管员按平均奖分配；（2）员工非油团购返奖：全部返奖给销售者本人；站长团购销售，全部奖励员工，由站长分配；（3）便利店营业员按站长非油基本奖的80%考核；（4）燃油宝销售奖励，全部按标准奖励给员工本人。

油站二次考核分配指导意见给每位员工明确日常工作要求并设定工作目标，确定每项工作的评分标准，总分值为100分；每项内容日常进行考评，并台账记录加减分及内容、时间，员工确认签字；员工月度管理奖标准为100元/人，根据员工的月度考核分进行分配；个人最高考核奖励150元、扣款100元时，须报片区经理审核；视油站大小，月度绩效排名前1名或前3名的奖励30元，后1名或后3名扣30元；扣款后不得低于最低工资标准1140元；油站对员工的月度管理考核周期是上月的26日到当月的25日。站长在月底前完成《加油站员工管理考核评分表》的填写，并报片区经理审核。二、员工管理考核