{5S6S现场管理}现代企业现场5S管理PPT91页.pdfVIP

2004年度世界知名人士

2004年度中国管理科学杰出研究者

2005年首届中国管理创新人物金像

2005年首届中国管理创新杰出人物金像奖

2005年世界年度管理创新人物荣誉金奖

2006年创新中国百名功臣金马奖

2006年度中国百名基层行业创新杰出人物金像奖

2006年度华夏英才金爵奖

2007年中国百名创新英才金像奖

2007年中国骄傲第五届“中国时代优秀新闻人物”

2008年中华精英荣誉金奖

2009年荣获“中国管理科学理论成就奖”

2009年世界学术创新特殊贡献“特等奖”荣誉勋章

2010年度“中华学术之星”荣誉称号

2010年荣获世界重大学术创新成果“特等奖”

2010年中国年度最具影响力创新成果一百强“金奖”

2011年荣获世界华人优秀创新成果“国际金奖”；

并授予“世界华人杰出创新人物”荣誉

2011年荣获共和国功勋名人杰出贡献奖

2012年荣获“最具权威的世界学术华人”

2013年荣获“中国科学技术功臣勋章”

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2013年荣获“辉煌中国。时待精英人物”

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整理

整顿

清扫

素养

清洁

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5S活动是革除马虎之症的良药

5S活动是现场一切管理的基础

来自现场的经验，简单易学，实用有效

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一、企业现场管理“5S”的基本概念

（一）5S的概念

“5S”就是整理（SEIR），整顿（SEITON），

清扫（SEISO），清洁（SETKETSU）,素养

（SHITSUKE）五个项目，因这五个单词日语的罗

马拼音均以字母“S”开头，故简称为“5S”。

整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；

整顿：将寻找必需品的时间减少为零；

清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；

清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且度化；

修养：对于规定了的事，大家都要遵守执行。​

中文典型例子

整理倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库

整顿30秒内就可以找到要找的东西

清扫谁使用，谁清洁（管理）

清洁管理的公开化、透明化

素养严守标准、团队精神

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昆明煤气集团某营业部库房改善实例改善前的库房

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改善前的库房

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改善中的库房

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5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生

产效率，产品品质，服务水准,员工士气等，是减

少浪费提高生产力的基本要求，也是其他管理活

动有效展开的基础。

整理：要与不要，一留一弃；

整顿：科学布局，取用快捷；

清扫：清除垃圾，美化环境；