保健品销售模式设计方案.docx

保健品销售模式设计

前言

中国企业近些年快速进展，但营销模式仍旧存在很多问题，主要表现在过分强调实战和阅历，未在理论的知道下进展争论，也未在理论上进展总结，在营销过程中消灭了很多问题：如渠道商的标准治理、企业营销队伍的鼓励与约束、资金和产品掌握等。所以虽然有些保健品公司在短短几年内制造出不行思议的销售奇迹。面对国外强大竞争介入的威逼、消费者消费理性增加以及近几年消灭的消费者对保健品的信任危机的市场环境下，要求国内保健企业必需建立有效的销售系统、建立和完善的销售治理体系以及树立良好的企业形象，以适应市场的进展，使企业走上良性循环的轨迹。

本方案借鉴消费品德业的营销模式和策略，参考了国内一些知名企业的营销治理方式，如娃哈哈、红桃K、维存、至中和五加皮、安利还有宝洁、丝宝、养生堂等公司的销售治理系统，结合营销理论对其进展剖析，探讨销售系统的设计和建立。

依据经典营销理论的描述，一个完整的销售系统的建立至少应当包括五个方面的内容：

销售模式的设计和建立

营销组织的设计和建立

市场拓展系统的建立

市场维护系统的建立

物流、资金流、信息流系统的建立

下面分别从五个方面来争论保健品的销售模式

第一局部 公司模式的选择和营销组织的建立

在消费品和保健品德业主要消灭了这样一些销售模式：代理制、买断制、直营制、经销式、助销式和直销式。这些销售模式主要是从其销售渠道的层级以及其厂家和商家职能分工上进展区分。

图1-1

销售模式的渠道关系

厂商

代理机构

终端网点

末端消费者

代

理

制

买

断

制

厂商

销售商

终端网点

末端消费者

代

理

制

助

销

制

厂商

终端网点

末端消费者

直

销

制

厂商

末端消费者

直

销

制

各种销售模式的优劣分析见1999年~2023年的各期《销售与市场》杂志这里不再争论。

图1-2

销售模式比较

作用 网络建

对终端

经

营

治理和监

有利于

企业市场

资金回

模式 设费用

掌握力

风

险

控力要求

产品推出

运作力量

收风险

代理式

3

3

6

2

3

2

6

买断式

1

1

1

1

1

1

1

经销式

3

3

4

4

3

3

3

直营式

5

5

2

5

6

5

5

助销式

4

4

3

3

4

4

4

直销式

6

6

1

6

6

6

2

第一节 助销制销售模式

助销，是一种先进的销售治理方式，为到达终端营销网络掩盖、实现销售增长目的，厂方通过投入由厂方人员掌握的人、财、物等各类资源，全面系统地支持经销商销售。它不是以治理内部职员为目的，而是以治理经销商、治理零售终端为目的的销售治理体系。助销，是一种完善客户效劳，强化市场开发治理的渠道运作理念，是在直营体系和经销体系的根底上进展起来的先进的销售治理模式。助销理念，在跨国消费品类公司〔如宝洁〕的中国市场渠道运作过程中广为承受。

一、 助销模式特征

1、派驻厂方代表，全面负责区域市场内市场拓展与治理事务

无论是开发市场，还是较成熟市场，至少派驻一位厂方代表〔职务为城市经理或地区主管〕是公司开发治理市场的前提条件。大公司开发市场特别留意终端网络的组建与掌握。从与经销商谈判、销售小组治理、客户定单回款、价格协调掌握，到促销活动安排，卖场陈设买位、品上市铺点等，这些都需要厂方代表长驻当地，准时处理，实现公司对终端网络掌握。

2、组建经销商下属销售队伍或理货队伍

一种是组建经销商下属的专营小组〔或品牌小组〕，小组人员的职责是全面担当专项产品的订货、回款、陈设等事项。依据合作协议，专营小组的工资、奖金、办公费用、差旅费等，厂商双方按肯定的比例分担。多数状况下，厂方担当专管小组的奖金，工资由经销商支付，办公费、差旅费则由依据销售额提取的经费中开支。总之，厂家一个原则是，以尽可能少的费用，到达由厂方代表全面掌握治理专营小组的目的。

另一种形式是组建办事处理货队伍。如旺旺、大大、顶、今日等食品或保健品公司，厂方派驻代表一般通过组建办事处及理货队伍来支持经销商销售。办事处除日常行政文书与各地经销商协调联络外，最重要的职责是治理理货队伍。理货队伍主要职责是帮助各地区域内的经销商进展铺货、补货、陈设及POP广告张贴等工作。

3、供给专业销售培训

跨国公司特别留意销售人员的培训，宝洁、强生、联合利华、高露洁等公司内特地设有销售培训部。培训部一方面培训厂方代表，更多精力花在培训专营及理货队伍上。一般培训“如何演示销售议案”、“如何建立自信念”、“产品上市”、“谈判技巧”、“销售异议处理”等等。

4、供给进场费，陈设费等系列支持

由于卖场空间陈设资源有限，大多商场或超市在产品进场时需收取进场费，需要特别陈设及指定位置的，还需要陈设费、买位费。经销商一般不担当这些费用。假设没有这些费用支持，经销商就很可能放弃这些大网点的铺货。