2024年工程部月度工作计划（共8篇）.docx

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2024年工程部月度工作计划（共8篇）

篇：工程部工作安排2024年工程部工作安排

时间荏苒，2024年已经向我们走来，在这新年伊始，我们对过往的一年做深刻的。本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，遵照集团公司“不忘初心”宗旨，2024是我们顶诚装饰的学习年，提升的关键年月，让每个员工建立终生学习的思想，激发主动学习的自觉性。为此，我们就工程部2024年的工作安排作以下支配。

一、提高管理人员的工作素养和劳务施工班组的施工技术

1、公司内部制定学习日，学习建筑装饰装修施工手册、质量验收规范、施工规范，质量通病的分析，详细学习支配如下：3月吊顶工程，轻质隔墙和隔断工程4月饰面板（砖）工程，涂饰工程5月裱糊、软包和硬包工程，细部工程6月地面工程，水电工程

7月装饰工程防火及平安生产，装饰装修绿色施工8月住宅装饰装修工程施工规范9月建筑装饰装修工程施工质量验收规范10月装饰质量通病的分析11月装饰质量通病的分析12月装饰质量通病的分析

2、培育优秀的施工班组

选择优秀的施工团队进行公司项目管理同步培育和扶持，并建立丰富的劳务施工班组信息库，大家收集的优秀装修资料共享信息库平台，资源共享。对施工过程中原材料节约和质量进度，现场平安文明施工表现突出的班组赐予资金嘉奖和通报表扬的精神激励。对班组进步行月制度学习和阅历沟通，克服、避开质量通病。

二、加强工程部人员的精细化管理

1、质量管理：严格按图纸、合同及规范进行工序验收，施工之前方案先行，对各个分项工程进行技术交底。“百年大计，质量第一”，相识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必需把握好工程质量的事前预控、事中监控、事后限制。装修材料必需出具出厂证明、产品合格证。

2、进度管理：工程开工前必需制定具体的施工进度安排，严格根据进度安排施工，把握好工期中的关键线路，协调好各个工种的交叉施工，对无理由滞后工期的队伍进行考核。

3、成本管理：树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源，物料，修旧利废方法，限制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。仔细学习合同内容，对图纸、合同以外的增项做好签证记录。选择优秀的施工班组，项目承包价由部门负责人上报总经理核算。仔细熟识施工图纸、工程预算书及工程任务书，会同设计师审图，实测主材用量，三日内精确无误地向材料部提出工程中一般材料安排，单项材料进货不得超过二次，单项工程退、换、补一共不得超过五次，限制材料的运输费、管理费。

企业文化、礼仪服务学习

什么样的文化，确定什么样的企业，企业没有文化犹如人没有精神，没有灵魂，工程部针对项目部要建立在公司总体框架内的文化，进行延长到项目部。

1、文化是核心竞争力的关键所在：项目管理的文化做成企业文化的一部分，具有核心竞争力，是发展的原动力。毛泽东早就说过，没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。工程部也是一样,没有文化的项目团队,是愚蠢的团队,而愚蠢的团队是不能在竞争中取胜的。

2、文化可增加项目团队的凝合力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志:优秀的企业文化为员工供应了健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮，能营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境,员工在企业文化良好的环境下工作生活，在本职岗位上各尽其能，主动进取，这样就能形成一个风气正、人心齐、奋勉向上、生动活泼的局面。

3、企业文化对员工起着内在的约束作用：没有权力的强迫，没有威历的威慑，没有物质的引诱，应能和员工做心灵上沟通、沟通和引导，与员工的思想吻合，使员工时时到处自觉地约束自己的行为不出轨，这就是企业文化。