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2024年车间主管工作计划(共6篇)
车间主管工作安排范文一:
一、个人工作定位:
作为一个生产主管,要负起应有的责任,在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚决信念、持之以恒、仔细学习、探讨、实践、。面对当前冷峻的纺织行势,要怀着一颗感恩的心、迈着坚决的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业,克已奉公,对于领导安排的工作要无条件的完成,只有企业发展了才会有个人的发展。
二、发展安排:
从他人的胜利和错误中学习,把企业的发展和个人的胜利联系起来,使自己工作目标超越财宝和地位之上。结和实际工作制定以下2024年工作安排:
(1)质量方面:满意用户要求,优一等品率不低于98%
(2)产量方面:用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。
(3)平安生产:平安生产是纺织企业得以生存发展的先决条件,因此要定期给员工讲平安生产应知应会操作要领,平安演习等,警钟常鸣、防患于未然。
(4)节能降耗:合理用工、合理配棉、严格限制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)稳定员工:管理中制度是必不行少的权威,但制度的力气是有限的,制度只能使部分人怕犯错误,要想员工有凝合力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。
(6)执行力:我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配,带动员工把企业战略规划转变成效益。
工作思路:
目前纺织疲软,跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求,最大的问题不是劳动力成本上涨,也不是生产经营不力,而是人民币的加速升值引起的订单大幅削减、出口困难,使企业限入危机,大浪淘沙势不行挡。但有一点很坚信,谁驾驭了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得更多的发展空间。假如我们老是停留在低端产品生产节段,就恒久没有竟争力,在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必定了。
在公司领导引导我们、不行闭门造车,要仔细分析国内国际行势,做好行业调研,驾驭行情动态,对行业做好预料,为明年做好规划的理念下,我们务必练好内功,等待纺织春天的到来。
车间主管工作安排范文二:
在2024年的平安生产工作中,我xx车间实行了强有力的措施,做了大量的工作,消退了不少平安隐患,在取得成果的同时,平安生产形势依旧严峻,平安管理工作恒久没有终点,在以后的平安管理工作中我将依据实际状况,明确责任,加大力度,把平安生产工作深化扎实、坚持不懈的抓下去。作为xx车间的车间主任,在2024年我将着重从以下几个方面开展平安生产工作:
一、全年目标:
1、工亡事故为零。
2、重大火灾事故为零。
3、重大机损事故为零。
4、重大环境污染事故为零。
5、重伤指标为零。
6、轻伤内控指标1人次。
7、不发生新的职业病例。
二、指导思想:
以国家领导人对平安工作指示为指导,以公司平安工作治理制度为标准,以平安工作总方针平安第
一、预防为主、综合治理为原则,以班组平安治理为基础,以订正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口,落实各项制度,开展平安亲情教化,开创平安工作新局面,实现平安生产根本好转。
三、主要工作措施和支配:
1、开展多种形式对职工进行平安培训教化,在平安教化的基础上,增设班前提问等活动,同时抓好新调入工人的平安教化。
2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感,重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确运用,对xx筒身时候的平安操作。
3、对各种施工、检修区进行重点防护,设立危急区域警示标记,每天有人监护现场,教化工人不在危急物下站立,特殊是天车吊重物时严禁在天车下站立。
4、加强平安治理,限制事故发生,真正将平安重心下移到每个人,确保全年做到平安生产,努力实现全年事故0的目标。
5、把握各特别时期的思想动向,重点是各节日期间的喝酒上岗,工人的乏累上岗,青年
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