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风险导向环境下企业的管理会计体系构建

基于风险导向的企业管理会计体系构建其目标在于实现对企业发展风险的全面管控，为企业战略目标的顺利落实提供财务上的专业保障，确保企业发展始终处于安全轨道，创造更多的发展价值，规避可能产生的风险，控制可控制的风险，承受可容忍的风险。在企业发展过程中，企业风险的表现形式为资金链断裂，产生支付危机。这些风险的发生，一方面是由于企业战略方向错误，例如盲目扩张规模；另外一方面是由于企业内部管理工作未能落实到位，财务工作不合理，导致风险日积月累。

一、企业会计常见风险

（一）投资风险

投资风险是企业经营过程中的主要风险之一，主要是指受经济环境的不确定或者经营决策失误等因素影响导致企业受益或者资本损失的可能性。投资风险具有客观性、可控性和多样性的特点。例如宏观经济政策发生变化导致企业所投资的项目不能正常运行，或者企业盲目投资，没有充分考虑市场变化而造成决策失误，这些风险都属于投资风险。

（二）融资风险

融资风险是指在企业融资过程中，由于各种不确定因素的影响，使企业实际收到的现金流量少于预期现金流量的风险。融资风险是一种客观存在、企业不可能完全避免的风险，但可以通过科学的融资决策和有效的财务管理来防范和降低这种风险[1]。

（三）资金回收风险

资金回收风险是指企业因应收账款不能按时收回或被应收账款的债权人收回其款项，使企业遭受损失的可能性。产生这种风险的原因主要有两个：一是企业对客户信用政策管理不严。如果企业在选择客户时，没有严格按信用政策进行授信，当客户违约时，就会造成资金回收困难。二是企业应收账款管理不善。如果企业在应收账款管理方面存在漏洞，没有及时发现客户的信用变化情况，会使企业造成应收账款的大量积压。

二、风险导向下企业管理会计体系构建的目标要求

（一）内部控制全面化

完善的内部控制体系是促进企业实现健康、稳定、可持续发展的基本要求。具体来说，内部控制全面化要求表现在以下几个方面：一是企业要有系统化思维，严格依照企业内部控制相关要求，确定企业在内部控制工作中需要遵循的目标、要求、考核办法，形成系统化的企业会计风险控制框架；二是实现内部控制体系和企业治理工作的全面融合，保障整个会计风险控制工作中组织架构设计科学合理，职责权限清晰明确，会计报告内容清晰。尤其是需要建立健全授权管理体系，深入贯彻落实岗位不相容原则，实施必要的职责分离。但凡是和企业重大资产、负债、财务人员有关的事项变更问题，不可以由一人独作决定；三是需要落实与企业管理会计有关的各项内部控制措施，如授权与审批程序的严格落实，会计信息验证与核实工作的有序推进，确定会计风险控制标准，确保内部控制工作切实有效[2]。

（二）风险管理全程化

企业的风险控制工作需要实现全生命周期管理，即实现事前、事中、事后一体化管控，形成更为完善的风险防控模式。具体来说，风险控制全程化管理模式的要点主要有以下几个方面：一是事前有控制。风险管理体系的建立健全，需将重点聚焦于风险预警，确保制度可以覆盖于企业的所有经济业务活动，同时加强对企业发展形势的分析及研判，在风险管理工作上做到早识别、早预警、早处理。二是事中有监督。将重点聚焦于过程管理，强化各个部门及岗位之间的职责约束和相互监督，让业务活动自始至终可以在财务部门的监控之下，让财务部门对财务风险层层把关、道道设防，针对企业重大发展风险进行动态化管理，将风险消除在源头。三是事后抓核对。将重点聚焦于检查，尤其是企业内部审计部门需要强化内部监督检查。针对已发现问题需要进行严肃问责，针对未发现问题需要基于业务流程、内控管理等多个维度分析风险可能会发生的原因及可能会带来的影响，以实现管理风险的针对性，有效规避问题的反复发生[3]。

（三）计提准备精细化

财务部门作为企业在管理工作上的主要部门，一方面，需要组织企业的重大经济金融活动，例如投资、融资等，导致企业的信用风险较为集中；另一方面，由于财务部门本身作为一个部门，其发展规模相对较小，企业财务部可以真正从根源上控制的风险规模也较小。为此，需要在符合企业发展要求的条件下，充足计提拨备。具体来说，计提拨备精细化要求表现在以下几个方面：一是确定企业在金融资产上的分类标准。对企业金融资产信用风险进行全方位评估，划分为企业风险等级，展现出企业目前已有资产质量；二是随着企业发展规模的全面加大，可能会有企业涉及境外业务，企业也需要加强对境外业务风险的严格管控，针对由于国别政策、文化、经济环境等带来的风险进行动态化识别、评估，并计提国别风险准备金；三是超额计提准备，保障准备金计提工作的前瞻性和动态性。

三、风险导向环境下企业管理会计体系构建的策略

（一）注重杠杆比率管理，实现资本最佳配置

在企业发展过程中，负债本身具有一定的杠杆效用，利用高负债比率，可以优化企业价值，实现企业每股收益的全面增长。