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试析风电企业财务集中核算管理

在现代企业中，集中核算与管理比较普遍，应用频率高，主要是因为集中核算管理真正做到了核算与管理工作的一体化，能有效提高企业财务管理水平，高效配置资金，优化财务人员结构，防止财务管理过于混乱，避免对财务信息质量产生影响。在风电企业中，结合市场发展规律和要求，把集中核算管理模式应用其中，促进企业财务管理结构优化提升，规范财务工作行为，为企业战略化发展提供支持。

一、财务集中核算管理的意义

（一）实现财务管理现代化，提高财务管理水平

对于财务集中核算管理来说，是一种全新的核算管理模式，也就是在确保企业资产所有权和使用权的环境下，把会计核算工作交由财务部门负责，实施统一核算管理。引进财务集中核算管理理念，要求各部门把获取的会计核算凭证和相关数据反馈给财务部门，由财务部门进行整理和记账，形成财务报告。在风电企业中，通过加强财务集中核算管理，能够简化财务核算管理流程，让财务管理工作更具现代化和信息化，提高财务工作水平[1]。

（二）实现财务业务集中化处理，优化财务管理成果

通过加强财务集中核算管理，让财务和业务由内部处理调整为财务部门集中处理，财务审核结算过程变得更加独立，从而降低其他部门对财务业务活动的干预，确保财务核算口径一致，全面提高风电企业财务管理水平，让财务工作变得更加真实与有效。此外，财务部门也能根据各个业务属性进行审核与考察，强化事前监督，把财务管理活动延伸到业务前端，提高内控执行力，保证财务管理成果。

（三）优化企业资金配置，提升企业成本运作

采用财务集中核算，能从企业全局角度对资金进行统筹和高效使用，盘活资金，降低资金使用成本。通过财务集中核算与管理，能够根据企业资金流动情况，实现资金灵活配置，提高资金使用效率，帮助企业更好控制成本支出，从中获得最大的效益。资金是引导企业长远发展的关键，只有保证资金充足，优化企业资金配置，才能将有限资金应用在具体位置，充分发挥资金应用价值，提高企业成本运作水平，为企业各项活动顺利进行提供支持。

（四）提高财务管理效率，推动风电企业更好发展

一方面，财务集中核算能够让企业财务管理变得更加规范，在财务集中核算管理模式下，让企业财务核算与管理工作安排给专业人员负责，保证财务数据的完整性和准确性，有效提高企业财务管理水平和效率，保证财务工作质量。另一方面，在财务集中核算与管理模式下，强化对各种财务会计凭证监督，减少原始凭证差错问题发生，将会计监督管理效能充分发挥出来，防控财务风险。此外，在财务预算管理理念下，深入落实财务集中核算管理工作，更好控制企业资产，通过科学编制财务预算管理方案，将其落实到位，帮助企业控制管理成本，为企业长远化发展奠定基础。

二、风电企业财务集中核算管理中存在的问题

（一）重视程度有待提升

风电企业在经营发展中，通常把工作重心放在新项目开发和建设上，对于财务管理工作的重视度不高，在实施财务集中核算管理过程中，伴随一系列问题。部分风电企业忽略财务人才队伍建设，较少组织专业培训和对外学习交流，财务人员综合水平和素养有待提升。与此同时，虽然部分财务部门人员在思想方面意识到财务集中核算管理的意义，但是受到传统经营理念影响，没有构建和财务集中核算管理相关的工作体系，在财务集中核算管理实施时容易产生各种风险，不利于集中核算管理目标顺利完成。

（二）职责划分不到位

部分风电企业对于财务集中核算管理的了解比较片面，过于形式化，部分领导没有注重财务审核，普遍把审核管理安排给核算中心落实，而核算中心则把工作重心放在财务核算上[2]。另外，企业财务人员主要负责凭证审核、现金收付、报表编制等，使得在开展财务集中核算管理工作时，在核算与财务管理连接方面容易出现问题，两项工作相互独立，无法保证财务集中核算管理效果，影响其效能发挥，导致该现象出现的原因就是职责划分不具体、不到位。

（三）财务管理体系不完善

对于风电企业财务集中核算管理工作来说，展现出特殊性质。在实际操作中，相关人员应结合企业战略发展要求，将集中核算管理工作落实到位，但是在体系建设方面容易出现不足。如，财务核算人员应结合企业发展要求对业务科学处理，在此过程中，将会包含大量法律内容。如果相关人员对法律政策了解不到位，相关工作体系不完善，导致在财务集中核算管理方面相关人员不能按照要求规范运行，从而引发一系列财务问题。

（四）财务监督管理不严

众所周知，通过加强财务监督管理，能够减少财务风险问题发生，让财务管理工作变得更加规范和科学，提高财务管理水平。但是，部分风电企业在实施财务监督管理时，部分管理者会认为财务集中核算的职责就是把风险和监督工作安排给财务部门，没有在企业内部成立独立的监管部门，更不会安排专人负责财务会计活动的事前分析与事中控制，通常是通过事后监督判断财务集中核算成果，无法从中发现并及时处理其中存在的问