4 特变电工沈变通字[2017]+++号：关于下发《特变电工沈变公司主业供方考核办法》的通知2017.2.21.doc

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特变电工

沈阳变压器集团有限公司文件

特变电工沈变通字〔2017〕**号

关于下发《特变电工沈变公司主业供方

考核办法》的通知

各生产车间、各部室：

为督促供方及外协厂家保证产品质量，促进供方及外协厂家不断提升原材料组部件的质量，建立供方及外协厂家优胜劣汰的管理机制，特修订并下发《特变电工沈变公司主业供方考核办法》。

特变电工沈阳变压器集团有限公司

2017年2月**日

抄送：公司领导，存档（一）。

特变电工沈变公司党政部2017年2月**日印发

特变电工沈变公司主业供方考核办法

SBZD-BYQ-ZL-02-7（2017）

第一章总则

第一条为促进供方诚实守信、保证产品质量，督促供方不断提升原材料组部件的质量，建立供方优胜劣汰的管理机制，特制定本考核办法。

第二条本考核办法所指的供方是指列入《特变电工沈变公司主业合格供方名录》中的所有供方以及试用供方、新供方。

第三条考核范围

1、对外购的原材料、组部件等物资（以下简称外购物资）在进厂检验、厂内投入使用、试验、用户现场安装调试以及运行过程中发生的质量问题（不良质量行为）。

2、供方日常服务的及时性、态度、质量和日常供货的合规性。

第二章部门职权

第四条部门职权

1、质量管理部

（1）负责组织对供方的监督、指导与考核工作，对供方产品在各个过程中发现的质量问题进行考核和质量成本损失追溯;

（2）负责根据供方产品质量状况，向供方提出限期整改、纠正措施以及考核、取消供方资格通知，组织对整改情况进行跟踪验证。

2、质检中心

（1）负责外购物资进厂检验及生产过程中质量问题处理的跟踪、验证;

（2）负责外购物资质量问题的统计、汇总，并根据外购发现质量问题的严重程度对供方、外协厂家进行考核建议，并上报质量管理部。

3、客户服务部

负责现场安装及运行过程中出现外购组部件质量问题的责任初步判定、处置、整改，并将发生的费用统计上报质量管理部。

4、采购部

（1）负责对质量管理部下发的供方考核通报进行落实，并在一周内对通报落实情况反馈;

（2）负责供方不合格品处理情况监督，并将处理情况反馈至质检中心、质量管理部等部门。

5、财务部

负责对质量管理部下发的供方的处罚及质量成本追溯通报进行账务登记，并在供方办理结算业务时依据相关资料进行执行落实，同时做好账务核销工作。

第三章质量问题分类

第五条根据供方产品质量问题对产品性能影响分为A、B、C三类：

1、A类缺陷：严重影响产品主要技术性能、使用功能和寿命，可能导致事故隐患的。如：不满足采购合同（图纸、技术协议）、标准要求的；性能检测不合格等；

2、B类缺陷：影响产品主要性能或使用寿命，关系到产品可靠性的。如：尺寸偏差不符合标准要求、执行标准错误等；

3、C类缺陷：不影响产品主要性能或使用功能和寿命。如外观、包装不合格的，标识信息不全等。

第四章考核

第六条对供方质量问题的考核措施主要包括取消其供方资格、暂停投标、限期整改、扣减质量业绩分、经济处罚及损失追溯等。

第七条对于同一供方质量业绩考核分累计考核5-9分的，对供方书面警告，并要求供方提供书面整改报告。

第八条对于质量业绩分累计考核10-14分的，以及有下列情形之一的，限期整改3个月，并提供书面整改报告；整改期间暂停投标资格。

1、在质量抽检中主要技术参数不合格，情节严重的；

2、因供方原因延期交货，影响产品厂内安装、用户验收的；

3、资质业绩信息发生实质性变化未及时做出说明的；

4、因主要技术参数检测不合格造成批量退、换货的；

5、供方在产品仓储、运输等过程中，因保护措施不完善，给设备质量带来隐患的；

6、不配合沈变公司的质量监督、监造工作的；

7、供方在现场安装调试服务配合不及时、技术指导不到位，或售后服务不到位、服务质量不良，影响现场安装的。

第九条对于质量业绩分累计考核15-19分的，以及有下列情形之一的，限期整改6个月，并提供书面整改报告；整改期间暂停投标资格。

1、存在质量、履约等问题拒不整改的；

2、因产品存在严重质量问题而终止合同的；

3、违规转包、分包合同货物情节较轻的；

4、6个月内同类物资累计出现2次因主要技术参数检测不合格造成批量退、换货的；

5、因供方原因延期交货，造成项目产品延期交货的；

6、因供方原因，造成重点项目（百万伏、直流、核电、出口产品等）产品试验不合格的；

7、因供方质量原因，在约定质保期内不组织纠正、整改的；

8、有第八条规定的行为被处理后整改不合格的；

第十条对于质量业绩分累计考核20-30分的，以及有下列情形之一的，取消合格供方资格1年，并提供书面整改报告。

1、不按招投标文件签订合同