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关于供电企业人力资源管理策略分析

摘要：随着时代的进步，人力资源管理在供电企业中的地位发生了根本的转变。重视和加强

企业人力资源管理，对于促进企业生产经营的发展，提高企业劳动生产率，保证企业获得最

大的经济效益有着重要作用。基于此，笔者就供电企业人力资源管理中存在的问题进行了分

析，并给出了几点优化策略，以供相关专业人士参考。

关键词：供电企业；人力资源管理；问题策略分析；

一、供电企业人力资源管理的重要性

1、确立企业组织目标，有效提高运营效率

供电企业的运营系统是由全体员工的共同付出所支撑起来的整体性系统。要使供电企业的

运营效率得到有效的提高，不仅仅是依靠企业高层对人力资源的整合，更多的是靠企业全体

员工朝着企业发展方向的坚持努力。在经济新常态的影响下，容易影响企业管理层与员工之

间的整合，使发展目标得不到全面统一，导致供电企业凝聚力溃散的情况发生。因此，供电

企业必须加强对人力资源管理的制度完善，通过对管理制度的升级，实现发展目标统一的愿

望，加强企业凝聚力，以此提高企业的运营效率。

2、培养供电企业人才

在供电企业的可持续发展中，人才的培养是发展的重要工作，现代企业对人才体系的不断

完善，是实现企业在市场竞争中脱颖而出的重要手段。因此，在经济新常态时代背景的影响

下，供电企业对人力资源管理的整合能促成对企业人才的培养，从而达到更多的价值创造。

3、制定创新人力资源管理策略

在经济新常态的影响下，企业管理系统不断改进与完善显得尤为必要，但同时又会容易造

成原系统人力资源的工作效率，对供电企业的运营造成影响。因此，制定全新的人力资源管

理策略，通过对人力资源管理的全面整合，减少对员工工作效率的影响，使企业的运营工作

能得到有效提高；并树立全新的企业文化价值观，引导全体工作人员统一发展目标，促进企

业凝聚力得到不断加强。

二、供电企业人力资源管理的问题

1、企业人力资源管理方案缺乏激励性

在供电企业的人力资源管理中，管理方案具有激励性质对于提升员工工作的积极性有着

很大作用。对于方案激励性质的设计，对企业员工的工作积极性有着决定性的影响，是企业

能否得到顺利发展的关键。供电企业在员工薪酬方面的激励作用并不能起到明显效果，因为

企业员工职位的不同，导致薪酬分配倾斜度太大，尚不能实现薪酬发放的合理分配，因此无

法有效达到激励员工工作积极性的目的。

2、招聘制度的不完善

高素质员工在构建完整的人力资源管理体系中起着决定性的作用，能够保证企业在新常态

的背景下稳定发展。按照目前供电企业的人力状况来说，因为没有制定合理、科学的招聘制

度，使招聘成本越来越高，导致招聘时出现考核标准过低、招聘人员欠缺工作素养、招聘环

节监督不当等多种情况发生，这些情况是导致企业员工队伍质量不合格的主要因素之一。

3、企业文化建设跟不上发展进度

企业文化是企业发展的重要根本，只有做好企业文化的建设，对企业全体员工进行文化渲

染，引领员工遵循企业文化核心创造出更大的价值。但很多企业都以对经济效益的不断扩大

作为首要目标，在提高经济效益的同时，却忽视了对企业文化的建设，认为文化建设对企业

的可持续发展没有影响，使文化建设的工作不能得到全面的完善。

4、供电企业对人力资源管理缺乏应有的重视

社会和经济的快速发展，使企业更加重视经济利益，从而对于能够提高企业经济效益的生

产技术方面给予了极大的重视，而对于人力资源管理工作则重视不足。目前，供电企业对人

力资源管理工作就不够重视，使人力资源管理工作落后于企业的生产和经营，进而影响了企

业整体的发展。

三、供电企业优化人力资源管理的策略

1、供电企业要提升对人力资源管理的认识

供电企业要充分重视人力资源管理工作，要明白人力资源是供电企业发展的重要因素，优

化人力资源才能真正促进企业的发展。企业要重视人力资源管理工作，要建立科学的人才培

养机制，能够吸纳高素质的人才为企业服务。此外，供电企业还要加强管理层对人力资源管

理工作的重视，可以通过培训，提升认识，使企业领导者充分意识到人力资源管理对于企业

发展的重要作用。

2、优化人力资源结构和配置

供电企业中职工人数较多，可是专业的技术型人才较少。因此，企业要优化人力资源结

构和配置，加大招聘人才的力度，扩大招聘人才的范围，提出更加有利于人才发展的条件，

从而吸纳更多的高素质的专业技术型人才，为企业发展提供强大的人力资源。企业也可以积

极与高校合作，直接引进优秀的毕业生，为企业发展提供人才资源保障。

3、创新人力资源管理制度，推进人事制度改革战略

新的经济形势下，企业