企业文化建设的着力点.pdfVIP

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企业文化建立的着力点

如果我们把以上不良反响称作企业“亚安康〞现象的话，这种由于找不准着力点而导致的企业文

化亚安康现象具有一定的典型性和普遍性。为了帮助学友更好的理解和把握企业文化建立的着力点，

并且通过对着力点的准确把握克制企业文化建立过程中的不良综合反响，提高企业文化建立的成效，

为此，我们将具有一定普遍意义的“文化诊断学〞分析方法和诊断技术具体运用于企业文化建立实践

过程之中，其目的在于：〔1〕以企业文化建立为诉求，以企业和员工的现实需要为价值取向，让学

友深入学习并结实掌握文化诊断学的分析诊断技术，以此作为思考力训练的实战案例，提高学友的思

考力水平和运用能力。

〔2〕着力点不明确是企业文化建立过程中的普遍现象，由此导致的一系列不良反响在企业文化

建立过程中也具有一定的典型性，以此作为诊断企业文化建立的突破口，对很多企业的文化建立都具

有现实的指导意义。同时，由曹政钧建立的这套理论体系对当前企业文化建立的整个运作模式都具有

启发和借鉴作用。

为了以上目的，为了使我们的思考力训练能到达学以致用的良好效果，本案将从以下几个方面展

开具体分析：

病症名称：着力点不明确或者企业文化建立找不准着力点，会导致企业文化建立的一系列反响，

如果我们把这一系列不良反响称作企业亚安康现象，那么着力点不明确是一种典型的企业亚安康现

象，并且是始作俑者。如果能够从“文化病理学〞的角度给这种亚安康现象命名，一方面使我们能够

以一种更集中更典型的方式把握这种亚安康现象；另一方面，我们也可以把它作为一种典型现象加以

持续的研究，以便把它做成文化诊断学的经典案例。

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一般病症：着力点不明确有一定的普遍性，也有不同企业各自的特殊性，我们首先从相对宏观的

角度上对这种亚安康现象做出一般意义上的病症描述，以便能够站在一定的思维广度和思想高度上把

握它，进而为这种现象的“特殊表现〞作更深入具体的分析创造条件。

连锁反响：由于事物是普遍联系的，并且都处于制衡体系的关联之中，因此着力点不明确会导致

一系列连锁反响。在本章我们将详细描述由于企业文化建立的着力点不明确导致的一系列不良反响，

以便让学友们更加清楚认识到制衡规律在企业文化建立过程中的重要作用和具体表现。

特殊诊断：着力点不明确在不同的企业有不同的表现特征，并且随着条件的特殊而相应的表现出

差异性，如果要对这种亚安康现象做出准确“诊断〞，有必要运用文化诊断学的分析诊断技术对这种

亚安康现象的特殊表现作具体的个性化分析。

病理分析：在这一章节，我们首先对企业文化建立过程中的着力点不明现象产生的原因做一般意

义上的“病理〞分析。其次，我们将推荐文化诊断学的诊断工具??安康扫描机制??对这种亚安康现象

作“诊断??治疗〞意义上的分析。如同计算机杀毒软件对病毒具有扫描和杀毒双重功能一样，我们将

从维护企业安康需要的意义上发现问题并解决问题??并通过这样的分析，对文化诊断学学友起到拓展

思维深度、提高思考力水平训练的效果。

着力点不明综合症的解决方案：我们从企业“保健〞和“治疗〞的要求出发，结合企业文化建立

的需要，制订着力点不明综合症的具体解决方案。在文化诊断学看来，诊断问题的目的在于解决问题，

因此，这局部的内容将是本案的精华和重点。

一、病症名称

在这里，我们把企业文化建立过程中出现的着力点不明确，着力点模糊，找不到着力点，着力点

不合理或者没用着力点，以及由此导致的企业亚安康现象的原因称作着力点不明综合症。之所以这样

命名，主要在于研究和论述上的方便，正如给一个人起名字一样，X富贵不一定就富贵。关于企业文

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化建立过程中的这种亚安康病症的准确定义和学理名称，有待我们在实践和反响过程中做进一步的总