精益生产山积表.ppt

WOS精益生产工具系列培训

山积表;重要内容;一;;;二;标

准

作

业

的

定

义

与

作

用;原则作业与作业原则的区别;所谓Ｔ.Ｔ，是指应当用多长时间、即几分几秒生产一种或一件产品的目的时间值(基准时间）

它是由市场销售状况、设备运转状况及工作时间决定的。

计算公式如下：

每天的生产量=一种月的需要量/实际运转天数

;某工厂生产发动机，2月份的市场需求量为11000台，此工厂总装车间工人一种月出勤22天，每天24小时分三班交替上班，每班休息时间及就餐时间共35分钟。假设此总装车间可动率为90%，请问总装车间2月份生产节拍(T.T)是多少秒？;C.T也称循环时间，指作业者一种人进行原则作业时，正常的一种循环的实际作业时间（包括步行时间，但不包括完毕作业并返回原位置后的空手等待时间）

C.T是指按照操作次序进行一种循环作业的正常（实际）时间。;C.T是一种循环实际作业时间；T.T是根据一日的需求量、生产时间及设备的可动率计算出来的单件时间。

C.T与作业人员的技能水平、身体状况、设备生产能力及生产线的布局等有关；T.T与市场销售状况，设备的故障状况等有关。

C.T不不小于T.T时，作业者有空手等待的现象；C.T不小于T.T时，就会发生作业延迟、无法满足客户需求的状况。;作业次序：指作业者可以最为安全且又效率最佳地生产合格品的作业次序。它是实现高效率的重要保证。

作业次序有好坏之分，好的作业次序是没有多出的无用动作的作业次序，因此是效率最高的作业次序。只有深入生产现场进行仔细观测，认真分析作业者的每一种动作，把手、足、眼的活动分解，使其做到动作至少、路线最短才能制定出好的作业次序。;;*;;;三;;三种原则作业类型;使用作业时间调查表

;第一步：工序作业要求;第三步：作业分解;;;0;;假设在１个小时测定的数据;原则作业类型Ⅱ：可以算出生产节拍，不过组合种类多，表达出一种人在一道工序作业量很困难的作业类型（多种循环作业）;;;①作业的原单位：

对于一种作业内容所做工作的时间

【例】更换刀具

每次的更换刀具时间

②单位作业时间：

Ａ＝ａｘｎ（次数）;作业原单位;类型Ⅲ调查作业时间实例;;类型Ⅲ调查作业时间实例;;;;;;;山积表制作及作业分解练习;四;;生产线平衡是指构成生产线各道工序所需的时间处在平衡状态，作业人员的作业时间尽量的保持一致，从而消除各道工序间的多种等待的挥霍，进而获得生产线平衡，到达生产效率的最大化。;1/30;;;生产线平衡率=;工时测定分析(蓝色为作业的时间红色为失去平衡的时间）;*;;1/30;作业时间;1/30;1/30;;1/30;1/30;1/30;1/30;1/30;1/30;1/30;1/30;提高生产速度﹐维持人手不变;1;1;1/30;1/30;;1/30;总装一班山积表;;改善点1：;通过先将打印机身编号的控制柜移动到生产线对面，变化打印机身编号的作业位置，再将作业人员4、5进行人员合并，实现减少一名作业人员的目的。;改善点2：;;改善点3：;增长液压站;;六;六;六;6.生产线平衡：;8.山积表的编制：;六;第*页，共76页;谢谢！