精益生产工具与方法.ppt

精益生产工具与措施2024/7/11精益生产工具与措施

项目思绪组织机构调整分派机制改革基础管理扎实绩效飞轮导入精益生产管理模式精益生产工具与措施

车间分派机制改革精益生产项目组5月精益生产工具与措施

车间分派机制改革薪酬改革的关键要点：建立以岗位系数为基础的分派模式每一种岗位设定一种基准系数同一种岗位设定多种等级，设定不一样的系数员工固定工资=该员工系数×χ×正常出勤天数/安排出勤天数员工月绩效工资=部门绩效工资1.0值×员工个人系数×员工月度考核分合适调整固定工资与浮动工资比例同岗升级：业绩排队，靠前升级职位提拨：公开竞聘，选拔最优岗位薪酬体现内部公平性与外部竞争性建立制度化的薪酬核算措施厂龄工资核算措施尤其奖励制度年终奖核算措施：年终奖=利润×χ%工资总额核算措施：工资总额=销售收入×χ%精益生产工具与措施

车间分派机制改革建立车间鼓励基金建立：每个车间均建立车间鼓励基金，基金来源包括：1、每月从车间收入总额中提取5~10%2、企业对车间的各类奖励。使用：各车间在精益生产项目组指导下制定并公布各类鼓励方案员工通过绩效竞赛（优秀班组、优秀酒机手…）与参与各类现场改善活动（合理化提议、课题改善、TPM…）赢取奖金。监管：员工鼓励基金由生产部统一监管，任何人无权挪作他用。车间每月在看板上向员工公布鼓励基金收支帐目，接受员工监督。精益生产工具与措施

车间分派机制改革建立车间—班组—员工分派机制车间每月工资总额（计提车间鼓励基金后）不再直接分派到员工，而是根据各班组的产量与绩效分派到各班组。由班组长而不是车间主管对员工进行绩效考核，各班组根据绩效考核成果分派绩效工资。予以班组长自主分派权，鼓励与指导班组内部设置鼓励项目，对员工进行鼓励与引导。精益生产工具与措施

车间分派机制改革车间鼓励方案案例：效率/成本/质量日竞赛活动优秀班组竞赛活动优秀岗位能手竞赛活动车间—班组—员工分派方案精益生产工具与措施

车间分派机制改革精益生产工具与措施

项目思绪组织机构调整分派机制改革基础管理扎实绩效飞轮导入精益生产管理模式精益生产工具与措施

精益生产工具与措施培训

（第一期）精益生产项目组5月精益生产工具与措施

目录绩效面谈计划管理管理人员分工车间例会班前会精益生产工具与措施

班前会开班前会的目的：信息传达：企业与车间的重要信息，需要传达的都必须传到达基层的每一位员工，使班前会成为管理沟通的一种重要渠道。持续改善：公布上一班次的绩效数据，总结与分析布置当班工作，提醒注意事项员工鼓励：提高团体意识、提高员工精神面貌，迅速进入工作状态。精益生产工具与措施

班前会班前会议程：企业、车间重要信息公布上一班次的工作状况小结与点评、公开表扬本班次的生产计划、班组目的、措施措施、工作安排员工交流班组口号精益生产工具与措施

班前会怎样开好班前会？开会前要有充足的准备，班长与组长在每班之后沟通有关信息，做好下次班前会的准备。班长要写下开会要讲的工作要点，每周提交车间进行检查评价统一约定期间，班组要对员工进行考勤。规定员工列队。事实证明，站着开会比坐着更轻易令人集中注意。控制班前会的时间，一般为10—15分钟左右，不可太长，也不可太短。太长了员工觉得繁冗，无法记住要点；太短了有显得敷衍了事，走过场，而失去开会的意义。开会的第一件事就是问候，班长首先就需要精神饱满地向大家打招呼。精益生产工具与措施

班前会怎样开好班前会？开会时要抱着一种期望员工做好的态度去多鼓励员工，而不能在会上乱发脾气，千万不可动辄责骂员工。一次班前会至少要表扬一位员工！发言声音要大、气氛要轻松，着重强调工作要点，让员工易于接受。逐渐实现员工参与，但要防止在班前会讨论复杂的详细问题。散会的时候喊班组口号，让员工情绪高昂的投入工作不定期的邀请上司到会进行指导、协助或列席。这样可增长基层管理人员的权威及班前会的严厉性、重要性。车间主管应定期对班前会进行检查和指导，与班组绩效挂钩。精益生产工具与措施

班前会怎样开好班前会？班前会案例精益生产工具与措施

班前会项目组随机参与班前会并进行评价，评价成果与车间主管绩效挂钩精益生产工具与措施

目录绩效面谈计划管理管理人员分工车间例会班前会精益生产工具与措施

车间例会为何要开车间例会？Plan计划Do实行Action改善Check检查精益生产工具与措施

车间例会怎样开好车间例会？时间安排与公布与会人员会前资料准备会议议程行动计划会议记录精益生产工具与措施

车间例会车间周/月例会议程5分钟：好消息周会开始时，要每一位与会者用5分钟时间说一种好消息。这样，周会就有了一种良好的开端，每一种人都会将注意力集中在积极的事情上，并且这也是一次精神健康的检查活动。假如有人持续两周都没有好消息告诉大家，领导就有必要私下去接见一下，看看与否有什么问题