精益生产实战手册.ppt

精益生产实战手册;内容安排;1.市场竞争及全球化;生命周期及商品种类;2.精益思维和精益企业;StartingwithToyotainthelate50’sandcatchingoninthemid–80’sinthereminderoftheindustrialworld,LeanManufacturinghasbecomeakeystrategyformanufacturers

来源于20世纪50年代丰田汽车企业，而在80中期被欧美企业纷纷采用。伴随微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器;制造系统演化史;WhatIsLean?

什么是精益？;精益思想的要点;精益思想的五个原则;精益思想：关注流程;精益思想：时间与影响;精益思想：从增值比率看改善空间;观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及5S，持续改进;3.精益企业的竞争优势;业绩对比;观念比较;精益企业：最佳工厂？;5年内生产周期时间的改进;5年生产效率的提高;成功企业的应对-精益生产模式;以斯密的劳动分工理论、福特的流水线和斯隆的管理创新为代表的第一次工业革命，效率的极大提高变化了工业文明的进程

以丰田生产系统发展而来的精益生产方式冲击了老式的、依赖大批量生产提高效率及劳动分工的观念，代表了第二次工业革命的开始;Anythingotherthanabsoluteminimumresourceofmaterial，machineandmanpowerrequiredtoaddvaluetotheproduct

除了使产品增值所需的材料，设备和人力资源之绝对最小量以外的一切东西

AnythingOtherThanNecessary

任何非必需的东西！

;提问：您的企业一般有哪些挥霍？请您坦诚回答。;顾客只乐意冲着那5%的增值掏腰包;生产现场七大挥霍;;Anysupply

inexcess

ofprocessrequirementsnecessaryto

producegoods

任何超过加工必须

的物料供应;;通过降库存暴露问题;通过降库存暴露问题;Anymovement

ofmaterialthatdoesnotdirectlysupportaleansystem

不符合精益生产的

一切物料搬运活动;案例:无效搬运分析;ReworkofaProduct

orServicetoMeet

CustomerRequirements

为了满足顾客的规定而对产品或服务进行较验和返工;;IdleTimeThatIsProducedWhenTwoDependentVariables

AreNotFully

Synchronized

当两个关联要素间

未能完全同步时

所产生的空闲时间

;Anymovementwhichdoesnotcontributevalueto

theproductorservice

任何不增???产品或服务价值的人员和设备的动作;管理工作“七大挥霍”;4.价值流分析;案例分析;5.迅速响应客户的拉动系统;;6柔性化生产;生产量的柔性;时间的柔性;实行柔性化生产所采用的措施;设计开发部门的模块化设计;生产部门的设备、工序编排与人员训练的柔性;所有有关部门工作的提速;企业生产组织构造的柔性;瓶颈管理追求物流平衡;弹性作业人数;设备的Ｕ型布置;站立式作业;培养多能工;人与设备分离;7均衡化生产;为何要实现生产均衡化;生产均衡化的好处;订单决定生产数量;案例：产能平衡按节拍生产;;8.实行精益生产;WithoutINCENTIVE--GradualChange

没有原动力--逐渐变化

WithoutVISION--Confusion

没有远景--不清不楚

WithoutACTIONPLAN--Falsestarts

没有行动计划--难免失败

WithoutSKILLS--Anxiety

没有知识--焦急不安

WithoutRESOURCES--Frustration

没有资源--沮丧消沉;精益实行之进程;

;;案例1印刷电路板;改善着眼点;;改善成果对比;思绪定出路、创新出效益;我们是伙伴,

我们会双赢!;演讲完毕，谢谢听讲!