绩效管理和绩效考核.pptx

04六月2024;第一章绩效管理

;第一章绩效管理

;绩效是什么;绩就是业绩，体现企业的利润目的，又包括两部分：目的管理（MBO）和职责规定。企业要有企业的目的，个人要有个人的目的规定，目的管理能保证企业向着但愿的方向前进，实现目的或者超额完毕目的可以予以奖励，例如奖金、提成、效益工资等；职责规定就是对员工平常工作的规定，这个规定的体现形式就是工资。

效就是效率、效果、态度、品行、行为、措施、方式。效是一种行为，体现的是企业的管理成熟度目的。效又包括纪律和品行两方面，纪律包括企业的规章制度、规范等，纪律严明的员工可以得到荣誉和肯定，只有业绩突出且品行优秀的人员才可以得到晋升和重用。;什么是绩效管理;第一章绩效管理

;绩效考核的概念;一、到达目的;一、到达目的

绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对成果的考核。它是将中长期的目的分解成年度、季度、月度指标，不停督促员工实现、完毕的过程，有效的绩效考核能协助企业到达目的。;二、挖掘问题

绩效考核是一种不停制定计划、执行、改正的PDCA循环过程，体目前整个绩效管理环节，包括绩效目的设定、绩效规定到达、绩效实行修正、绩效面谈、绩效改善、再制定目的的循环，这也是一种不停的发现问题、改善问题的过程。;三、分派利益

与利益不挂钩的考核是没故意义的，员工的工资一般都会为两个部分