绩效管理与绩效执行.ppt

绩效管理

与绩效执行

2尹国剑，曾任柏氏品牌化妆品企业行政人资总监，从事人力资源管理征询工作数年，现任理士国际(跨国集团、外资上市企业)绩效总监、HR项目经理讲师简介

3目录什么是绩效管理绩效辅导与绩效观察如何有效的进行绩效面谈指标制定的技巧与方法

4什么是绩效管理

5什么是绩效管理？

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7乌鸦喝水

8（影片欣赏，5分钟）

9什么是绩效管理？采用和运用措施（计划、沟通、评价、改善等）实现（组织）目的的管理过程

10绩效循环：

11什么是战略？

12为何90%的企业不能成功的执行战略----1999年财富刊

13为何老板在想高端的事，部门往往在想自己的事？

1495％的员工不懂得企业的战略是什么60％的组织没有将预算与战略相链接70％的组织没有把中层管理者的奖金和战略相挂钩绩效管理障碍沟通障碍85%的高层管理人员每月花在讨论战略的时间不超过一种小时认识障碍资源障碍十家组织中九家都以战略失败告终战略执行的障碍：

15公司战略和愿景适合战略的组织部门定位和职责岗位定位和职责公司年度目标部门年度目标员工年度目标目标实施绩效考核结果应用：绩效工资、任免、培训、招聘指标分解指标分解年度计划编制围绕战略执行的绩效管理体系绩效管理体系是使战略成为行动的工具，具有：战略支撑性行动驱动性

16目的分解承接战略目的，通过目的分解，人人有指标，个个有行动过程实行成果评