绩效管理员工手册.ppt

绩效管理员工手册;目录;一、为何要考核;什么是绩效;什么是绩效管理;绩效管理的目的和内容;什么是绩效考核;绩效管理与绩效考核的区别;绩效考核的好处;美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其认为，绩效考核可以到达如下八个方面的目的：

1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供根据

2、组织对员工的绩效考核的反馈

3、对员工和团体对组织的奉献进行评估；

4、为员工的薪酬决策提供根据

5、对招聘选择和工作分派的决策进行评估

6、理解员工和团体的培训和教育的需要

7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估

8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息;

既然这样

我们为何不实行绩效考核呢？;二、怎样进行绩效考核;1、企业绩效管理体系概述;指导思想—平衡计分卡(BSC);有效的绩效管理循环;考核形式;考核内容;考核程序（以季度考核为例）;2、怎样设定岗位职责和工作目的;都是根据某个岗位的工作职责和工作性质而设定，反应由企业战略目的分解得出的可以增进目的实现的关键原因，并且只反应某个岗位的最重要经营活动成果，而非所有工作，一般由上级主管设定，经员工认同。;职责目的

内容应当做什么今年做什么

作用岗