绩效管理培训绩效辅导绩效考核与绩效面谈.pptx

绩效管理培训

----绩效辅导、绩效考核

与绩效面谈

本次培训的重要内容

绩效辅导

绩效考核

绩效面谈

绩效辅导

绩效辅导的概念

绩效辅导是管理者与员工共同参与，通过持续不停的沟通发现问题并处理问题，同步搜集数据形成考核根据的过程。

绩效辅导的地位

绩效辅导阶段在整个绩效管理过程中处在中间环节，是耗时最长，最关键的一种环节。是体现管理者和员工共同完毕绩效目的的关键环节，绩效辅导的好坏直接关系着绩效管理的成败。

绩效辅导

绩效辅导阶段的重要工作

持续不停的沟通

数据搜集

绩效辅导

持续不停的沟通

绩效辅导阶段尤其强调管理者与员工共同参与，强调管理者与员工形成绩效伙伴关系，共同完毕绩效目的。

重要目的

让管理者理解员工工作中碰到的障碍，予以协助并及时纠偏

使员工及时理解自己工作中的缺乏并及时采用措施予以改善

通过持续不停的沟通可以使管理者和员工及时就方案的变动状况进行目的调整

绩效辅导

经理需做的工作

理解员工的工作进展状况；

理解员工所碰到的障碍；

协助员工清除工作的障碍；

提供员工所需要的培训；

将员工的工作体现反响给员工，包括正面的和负面的。

绩效辅导

绩效沟通措施

正式渠道

例会制度:定期的召开会议，提供一种直接沟通的

时机。

定期汇报制度:采用月汇报