绩效管理及绩效计划辅导.ppt

绩效管理及绩效计划辅导;绩效管理等于绩效评估

绩效管理是人力资源部门的工作

绩效管理是一项额外的工作

绩效管理最重要用在发奖金，调工资上;;组织

;管理者

;员工

;;;绩效管理体系优化要点;绩效管理的主体应当是谁？;绩效管理中的角色;绩效计划;;什么是KPI？

什么是GS？;关键绩效指标（KPI）与工作目的(GS)的比较;;公

司

KPI

指

标

分

解

流

程

;部门KPI的来源;员工KPI的来源;绩效计划中KPI部分的填写;;选用指标时您会考虑哪些原因？;FAQ-有关指标;第一部分月/季度关键绩效指标KPI（A）;;第一部分月/季度关键绩效指标KPI（A）;经验法:

这是一种依托历史数据和专家直觉判断来确定权重的简朴措施。;指标名称;;;;第一部分月/季度关键绩效指标KPI（A）;KPI考核原则填写措施;措施一：比高法;措施二：改善度法;措施三：扣减分法;［例］某客户经理７月份的一项KPI为：发展集团彩铃数200户（目的值）。

考核措施：完毕目的值得满分１５分；完毕目的值的８０％得１０分；完毕值介于８０％－１００％之间线性得分；完毕值低于目的值的８０％则不得分。

请计算：假如完毕值为２１６户得多少分？１７４户呢？１５８户呢？;0;措施四：非此即彼法;不一样考核措施的合用范围;;;;;;GS能给我们工作带来的协助;GS的来源;第二部分工作目标内容GS